建筑工程项目成本管理毕业论文

东北林业大学本科毕业论文

7.3.3树立了良好的社会形象

通过推行施工项目成本规范控制，较好地扭转了施工项目中曾经出现的工期告急、事故频发等被动局面，基本消除了“尾巴”、“胡子”工程和“冒烟”项目，大大改变了业主、监理和政府主管部门对该公司的看法，树立了良好的社会形象。使公司在承揽任务、参与市场竞争中具有较好社会的信誉，出现了经营领域不断扩大，市场份额不断提高的良性发展态势。多年来一直被市政府授予“重合同、守信用”企业；被市建行评为一级信用资质等级企业；在全国百家最佳形象企业评选中获得AAA企业称号；999年被市建委授予“优秀施工企业称号”；2000年被授予“哈市建设系统安全生产金杯奖先进单位”及“哈尔滨市建筑工程质量管理先进单位”称号；2000年被市建委评为市“十佳企业”。公司通过了1509002质量标准体系认证及安全认证。

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建筑工程项目成本管理

8.结 论

在当今竞争激烈的情况下，设法降低施工项目成本，增强企业竞争力，提高经济效益是企业生存的必要手段。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。本文从施工项目成本控制入手，分析了我国目前施工项目控制中在的问题及其成因，建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，完善了建筑工程项目成本控制的方法，从而保证了项目控制目标的实现。论文的结论如下：(l)完善了建筑企业责权利相结合的目标责任机制。本文明确了在施工企业中建立项目成本控制责任制以及实行对施工队分包成本的控制的新观点，体现了在施工过程中的责权利相结合的目标责任机制。(2)本文采用挣值分析法和计算计划工作量的预算成本、己完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本，对建筑工程项目成本进行控制，是对传统工程项目管理的创新。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法，并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性，有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结，进行完善和改进，本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。(3)对哈尔滨第三建设集团公司施工项目成本控制进行实证分析，将挣值理论应用于项目的成本控制及进度控制中去，可以实时根据进度得出成本是否偏离控制目标，说明该理论可以为施工企业项目成本管理提供一种量化方法，特别是在项目的成本、进度及质量的综合控制中，能得到较佳的成本控制目标。本文研究了建筑工程项目成本控制管理的理论和方法，并进行了实证研究。

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参考文献

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建筑工程项目成本管理

致 谢

毕业论文终于完稿了，回想一年来的前期准备、提笔写作和论文修改，我禁不住的感慨万千。面对今天已经成稿的毕业论文，我要感谢我的论文指导老师王海飙，是他谦虚谨慎的治学态度和会认不卷的传道、授业，帮助我克服种种困难，完成论文的写作。我还要感谢我的家人、单位领导、同学和所有帮助过我以及给我精神动力的人。最后还要感谢成教里的各位老师，是他们给了我学习的机会，完成了学业。感激之情无以言表，只能千言万语汇成一句话：衷心的感谢所有我应该感谢的人，谢谢。

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