建筑工程项目成本管理毕业论文

东北林业大学本科毕业论文

性因素，如材料价格上涨、地质条件变化、征地拆迁等，在项目设计之初，不可能考虑十分周全，施工中往往会出现工期滞后、设计图纸与现场实际不符等现象，如不进行变更，可能造成投资缺口或增加，投资缺口的结果可能会严重影响工程施工和工程质量。这就需要及时请建设、设计和监理部查看现场，核实情况，对原来的施工工期、施工图纸、施工方案进行变更，核实增加或减少的工程量。索赔是指在工程合同的实施过程中，因非自身因素或对方没有履行或未能全面履行合同所规定的义务而受到损失时向业主提出赔偿的权利，如在施工过程中经常会伴随发生工程的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，使得工程的计划情况与实际实施情况不一致。

现代建筑市场竞争激烈，利润微薄，大部分企业靠低报价中标。如果因为工程量增加而不申请追加投资，如果因为业主的过失责任导致工期延误或财产损失而不开展索赔，这样势必将风险转嫁到企业自身。因此，在施工项目成本控制中，进行合理的变更与索赔十分必要，也是现代建筑企业必须牢固树立的自我保护意识。为此，公司鼓励和支持项目部积极开展变更索赔工作，并规定了对项目部按变更索赔费用总额的1—3%的比例实施奖励。其中对主要有功人员如项目经理和直接从事变更索赔的人员奖60%，其他人员奖40%。在这种政策下项目部始终把变更索赔工作作为项目控制的一项重要内容认真抓好。在工程变更中，重点抓好两个环节：一是设计变更工作超前，从项目中标起就根据设计文件、合同条件、现场实际情况等，对设计与现场不符的问题，超前向设计单位提出变更意见，做到设计变更办在开工前，现场问题解决在施工前；二是施工过程的设计变更，按合同规定的要求，及时向业主、设计、理人员提出，做到变更依据充足、资料齐全、手续完善、费用合理、效益明显。在工程索赔中，坚持依据合同和索赔条件，及时整理索赔资料，向监理和业主提出索赔请求，讲究索赔技巧和策略，维护企业合法权益。

7.2哈三建工程项目成本控制方法实践分析

7.2.1进度和成本差异分析

哈三建第九项目部03年承担黑龙江某展览馆项目建设，在施工项目开始时每周对项目进度和差异进行分析，项目进行到第43天时，根据计划成本、实际成本和挣值数据，应绘制出3条成本累计曲线，用于进行偏差分析。从而分析得知在项目开始时成本和进度都控制得较好，偏差很小，但在第六周时即开工36天后，开始出现了明显的成本偏差和进度偏差，到第43天时，计划成本累计值为337994

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元，实际成本累计值为321315元，挣值累计为295776元。 7.2.2成本超支问题分析

哈三建第十项目部修建广东某地大桥从04年1月开始施工，工期为12个月。在平常的成本控制中，每两个月有一个检查点。2004年2月、4月、6月底己完成工作量的实际耗费成本ACWP及实际进度给出。现在分析一下这些成本有没有超支。根据上面的资料，可以绘出挣值法的三种曲线图，即BCWS，BCWP，ACWP图。并可以分析，ACWP曲线及BCWP曲线基本在BCWS曲线附近，且ACWP曲线一直在BCWP曲线的下面，这表明2004年2月、4月、6月的成本是在计划控制以内的，成本没有超支。 7.2.3成本和进度分析

哈三建公司承建一个项目，该项目进展到第21周时，项目部对前20周的14分项实施情况进行挣得值分析。该建设项目经过工作分解，和项目有关情况。在认真分析建设项目各项费用的基础上最终制定的各项工作的费用预算结果及项目前20周的工作执行情况。

（1）用挣得值分析法对项目进行分析：

任务A：

ACWP=实际发生费用=210千元

BCWS=计划工作量x预算费用 =100%x200=200千元 BCWP=己完成工作量x预算费用 =100%x200=200千元 任务F：

ACWP=实际发生的费用=400千元

BCWS=计划工作量x预算费用=100%x540=540千元 BCWP=已完成工作量x预算费用=50%x540=270千元 任务K：

ACWP=实际发生的费用=800千元

BCWS=计划工作量x预算费用= (5/8)x1600=1000千元 BCWP=己完成工作量x预算费用=40%x1600=640千元

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（2）根据上面的计算方法可以分别计算出项目前20周各项任务的三个基本参数的值。

（3）由参数值可以得到项目前20周的三个基本参数分别为:

ACWP=4110千元 BCWP=3820千元 BCWS=4450千元 （4）由以上的三个基本参数可以得到如下四个指标值分别为

CV=BCWP一ACWP=3820一4110= —290千元 SV=BCWP一BCWS=3820一4450= —630千元 CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.929 SPI=BCWP/BCWS=3820/4450=0.858

由指标数值得到以下分析：CV为负值，表明项目执行费用己经超出预算29万元；SV为负值，表明己经落后于计划进度；CPI和SPI两个比例都小于1，说明该项目目前处于不利状态:完成该项目的成本效率和进度效率分别为93%和86%，即该项目投入了1元钱仅获得0.93元的收益，项目的全部工作量只完成了86%，所以必须分析其中存在的原因，并采取相应的措施。 （5）根据参数值和指标值完成项目的成本估算

预算费用的总和可以得到项目的完工预算值为：BAC=7500千元，因此根据完工估算的前两种方法可以得到项目的完工估算值分析：

由数学推算法到：EAC=BAC一BCWP+ACWP=7500—3820+4110=7790千元 由CPI推算法到：EAC=BAC/CP=7500/0.929=8069千元

由EAC的值可以得到项目完工时的费用预测值。如果对该项目无法改进工作状况，预计完成该项目时将要花费779万元或者806.9万元。项目部经过挣值分析得出的各个指标值和完工预测值，可以清楚的知道目前项目的进展情况:项目的费用超支而且进度落后，处于不理想的状态。项目部必须对项目执行情况进行分析并采取相应措施进行适当的调整，比如改变实施过程，加强项目成本控制，增加高效人员的投入等，项目均能顺利的完成。 7.2.4挣值理论在项目进度控制中的实际应用分析

哈三建第八项目部承建的齐齐哈尔某建设工程项目，其大厦混凝土工程合同总价款为600万元，按照施工方案，计划9个月完成。在第4个月检查时发现：

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计划工作的预算成本BCWP为280万元，实际成本累计ACWP为300万元，挣值BCWP为270万元。根据挣值法的计算步骤，可以计算出费用偏差CV=270一300= —30(万元)<0，说明超支，即在执行到第4个月时，成本超支30万元。进度偏差SV=270—280= —10(万元)<0，说明进度滞后，即在执行到第4个月时，进度滞后。为了检验结果的准确性，再另求两指标进行判断。费用执行指标CPI=270/300=0.9，费用超支；进度执行指标SPI=270/280=0.96，进度滞后。该指标所判断结果与采用偏差法所得结论一致，综合可得如下结论：该项目执行到第4个月时，己经超出了成本，又落后于计划进度，应进行分析找原因，通过综合分析，发现是由于发生了几项工程变更，增加了工程量；市场水泥价格上涨等两项原因。

7.3实施施工项目成本实施控制的成效

实践证明，规范施工项目成本控制和进行即时化控制是强化项目成本控制、促进项目成本控制向着高质量、高效益阶段发展的一种有效形式，对深化发展和丰富项目成本控制内涵具有十分重要的现实意义。03年以来，由于推行施工项目成本规范控制，哈三建的施工项目成本控制有章可循，实现了良性循环。 7.3.1规范项目成本控制行为

通过全面推广施工项目成本控制，公司及所属各单位在项目管理上都能做到上场前进行管理评审、经济评估、预算分割、签订《项目管理目标责任书》，实施过程中坚持劳、材、机招标、成本分析、动态考核、监督控制，项目完工及时清算、决算、实施终结审计、奖惩等。各个环节的操作都能按照具体的制度、规定、标准和要求办事，初步形成了一种比较固定的管理模式，较好地克服了无章可循、管理粗放、缺乏监控的弊端。同时，深化了项目控制制度创新，充分体现“效益优先、突出贡献”的收入分配原则。 7.3.2提高企业的盈利能力

哈三建自推行施工项目成本控制制度以来，以前延续的在建工程得到全面清理，新上场的项目按制度运行，企业完成产值增长快，社会信誉回升。公司管项目全部消灭了亏损，有的项目在降低造价达21%的情况下，仍然有盈利，自03年以来，年施工面积都在50万平方米以上，年施工总产值都在2亿元以上，通过实施项目成本控制为企业降低施工工程成本7983万元，实现从而促进了公司整体经济效益的提高，现在在哈三建已经形成了“人人控制成本”的意识，“向控制要效益”的理念现己深入人心。

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