《知名企业福利案例概览》
IBM福利案例
IBM的福利制度 一、公司简介
? IBM即国际商业机器公司，1911年创建于美国，是世界上最大的信息产业跨国公司和综合性“服务”供应商，既能提供领先的计算机软硬件，又能提供一流的咨询和行业解决方案等服务
? 2009年IBM的营业额1036亿美元，09年《财富》杂志评选的全球最大的500家企业中位居第45
? IBM每年将营业额的10%投入研究开发，拥有世界上最优秀的实验室，IBM每年获得的专利数多于其它任何一家公司；并且成立了专门的商业价值研究院，以便把将最新商业创新应用于咨询项目之中
? 基于企业的发展战略以及市场的发展变化，IBM 2002年收购普华永道咨询，2004年把PC业务出售给中国联想集团，从而完成核心业务转型，企业集中于服务、咨询和复杂的解决方案。在2005年，公司服务业务收入超过总营业额50%。
? 如今，IBM已经从传统的PC制造商转型为一个服务型公司：
IBM全球总营业额
年份
2010 2009 37
2008 2007 《知名企业福利案例概览》
收入（百万美元） 99,870 利润（百万美元） 46,014
95,758 43,785 103,630 45,661 98,786 41,729 IBM在全球拥有超过38.5万员工，在大中华区的员工总数则有22403人（2010-4-2），并且IBM大中华区于2008年开始实行终身合同制，其主要原因是响应国家颁布的新《劳动合同法》。IBM与员工签订长期合同的做法体现了其注重人才培养的管理观念，以及“极少解雇员工”的企业文化。
IBM的员工分为正式工与合同工两类。正式员工“REGULAR”是个人和IBM直接签署劳动合同的员工；合同工“CONTRACTOR”是个人和人力资源中介机构签署劳动合同后，由人力资源中介机构派遣至IBM的人员，员工的薪酬和福利等是由IBM承担，也称为“派遣员工”。
在IBM “合同工”通常为从事行政事务性工作的人员，一般包括Fesco派遣的HR服务人员,蓝色快车派遣的项目助理等。
二、福利制度
在愈演愈烈的人才争夺战中，很多企业哀叹自己实力不如人，拿不出大笔的银子去吸引和留住优秀的人才。仿佛没有了钱，企业自己就只能甘拜下风，黔驴技穷一般准备在二流、三流甚至四流的水平上聊以维持或苟延残喘。
IBM认为在吸引人才方面，钱确实非常重要，但是，在留住和激励人才方面，钱的作用就大打折扣。并且IBM的工资水平在行业中并不突出，却依然拥有全世界都尊重的人力资源队伍。IBM意识到人才是一个企业最核心的竞争力，并将人才戏称为“硬通货”。IBM在94年的改革开始大力推行全面薪酬概念，其采用全面薪酬主要有三个目的：①改变了公司文化并诱导公司希望看到的行为；②吸引并留住人才；③控制成本。
在IBM的全民薪酬当做，福利计划是非常重要的一个部分。并且，IBM通过“工作体验”这一方式，将福利对员工的激励性大大提高，形成了杠杆作用。那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能激励员工，反之亦然。工作体验是报酬中的一个主导因素。
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IBM的工作体验包括了认可激励、工作和生活的平衡、文化、发展、良好的工作环境、富有挑战性的工作等方面。
IBM具体的福利制度包括：
基本月薪──对员工基本价值、工作表现及贡献的认同 综合补贴──对员工生活方面基本需要的现金支持
春节奖金──农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年 休假津贴──为员工报销休假期间的费用
浮动奖金──当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献 销售奖金──销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励 奖励计划──员工由于努力工作或有突出贡献时的奖励
住房资助计划──公司拨出一定数额存入员工个人帐户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题 医疗保险计划──员工医疗及年度体检的费用由公司解决
退休金计划──积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障 其他保险──包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全
休假制度──鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假，探亲假，婚假，丧假等。
员工俱乐部──公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱，体育活动，大型晚会，集体旅游等。
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壳牌福利案例
一、公司简介
荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch Shell，又译蚬壳），简称壳牌公司，其组建始于1907年壳牌运输和贸易有限公司(英国）与荷兰皇家石油公司股权的合并。以众多标准衡量均堪称全球领先的国际油气集团。此后，该集团逐渐成为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，雇员人数约10万人。合作伙伴非常广泛。它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。同时它还是液化天然气行业的先驱，并在全球各地大型项目的融资、管理和经营方面拥有丰富的经验。壳牌集团1998年运营销售总额（税后）940亿美元，总资产1110亿美元，是全球最大的10家公司之一。该集团1999年销售总收入达1497亿美元，利润为85.8亿美元。它在全球任何地方都把健康、安全和环保标准及遵守集团的经营宗旨放在首要地位，并注重当地员工的培训和发展。
壳牌的起源是英荷两家母公司的联合，使它成为最具有国际性的主要石油公司。今天，壳牌集团在许多国家有业务往来，比其他任何石油集团都多；有国际员工约5700名，超过其他任何公司。壳牌集团是世界上最大的跨国投资商，其品牌是世界上最著名的品牌之一。
壳牌在许多国家有超过百年的经营史，具有长期合作关系的合作伙伴遍布各个领域。壳牌的许多项目（无论上游还是下游）投资规模都相当大，并且运营周期长达几十年，为此壳牌建立和使用复杂远景规划技术研究未来的发展。英荷壳牌石油公司是1907年由英国壳牌运输贸易公司和荷兰皇家石油公司合并而成。壳牌石油公司是世界第二大石油公司，仅次于美国埃克森石油公司。主要经营石油、天然气、化学制品、煤炭和金属业务。按资产总额计算，公司是世界上最大的制造业公司，按储量计算则是世界上最大的石油公司。年销售额的将近一半来
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