《知名企业福利案例概览》
自欧洲，约四分之三来自美国。九十年代以来，从销售额、利润额到资产总额，公司一直在〈幸福〉杂志所列世界最大工业企业排行榜中名列前茅。
二、福利制度
壳牌所在的行业是能源行业，项目和投资都会看15到30年的收益，业务模式很长，也很稳定。所以壳牌非常希望自己的员工把在壳牌的事业当成自己的终生职业。因此，壳牌在吸引和保持人才方面，也是非常重视员工的薪酬福利。除了基本的法定福利意外，还有：
1、薪酬制度公平、透明
2010年3月壳牌的年度调薪中，壳牌人力资源部在全国连续做了40场沟通会，壳牌中国1000余名员工，超过80%的人参与了面对面的沟通，了解到壳牌整体薪酬方案的理念。
作为薪酬制度最重要的一部分工作，壳牌每年都会有调薪方案。对整年总体薪酬制度的调研和回顾，成为调薪方案的基础，回顾包括了整个外界市场的变化（中国大的经济环境有什么变化，包括GDP的变化，CPI的变化），也包括内部的（企业今年总体状况比较好，还是目前遇到瓶颈）和员工的情况。壳牌人力资源部门每年都要通过各种渠道，给同事们阐释调薪方案的原因和理念所在。让员工有期望值，知道公司的薪酬制度是靠一套清楚的系统来运作。
对于一个员工来说，透明的制度保证了自己的劳动得到认可，公平的机制能激励员工更加努力工作。
2、弹性工作时间与休假福利
壳牌具有非常灵活的办公时间，员工们只要保证在上午10点到下午16点的核心办公时间在高效率工作，而具体的上下班时间可以根据自身情况调整，不实行上下班打卡制度。
在壳牌，员工年假最低标准为15天。在制订年度工作计划时，壳牌的员工都会把年假计划包含在内。每一个壳牌的部门主管，都有义务支持下属的年假计划，使员工每年最少休10天的假。如果主管没有保证员工正常的年假权利，会受到人事部门的监管，这在一定程度上会影响他的职责考评。
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3、补充养老金
出于一种“终生事业”的观念，壳牌内部的政策更倾向于逐年提高薪金，而不是依靠发奖金、津贴和分红等传统方式。员工在年度内出色地完成工作后，会得到与其工作级别相适应的薪资涨幅和年终奖金。当员工达到一定要求时，公司则给予其晋升（职位，工资级别），使他们能够在个人事业的阶梯上逐渐攀升。
壳牌中国从1993开始，实行了养老金制度，通过两个维度（员工在壳牌服务年限、退休前最后一个月的薪金）计算出数额，为壳牌员工退休后发放养老金。有效地补充了社会养老金制度，让壳牌的员工在退休之后没有任何后顾之忧。
4、保障老员工的福利
壳牌还对长期服务的员工发放“长期服务奖”。长期服务奖是员工连续在壳牌服务超过10年、15年、20年、25年等5年时段的时候，由壳牌发放的一笔奖金。在这里工作的年限越长，长期服务奖就越高，会在员工离职时一次性结算发放。
5、生育保障、大病保障、配偶保障
在壳牌，每一位生育的女员工都是幸福的新妈妈。诞生新生命的她们，在休息时间，不会有一点后顾之忧。壳牌的薪酬制度，可以保证她在产假期间所有薪酬一分不少，另外还会收到公司送到的礼金和津贴。
如果你不幸身染大病，公司会第一时间给你放假让你安心治病。而治病的费用，除了社保报销的额度，壳牌还会额外提供一笔很大数额的大病津贴，连带一系列到位的住院津贴和补助，帮助自己的员工很快度过治疗的过程，以良好的心态返回到工作岗位。
而对于员工无业的配偶，壳牌都会给这些人缴纳各项社会保险，为员工的家庭解除后顾之忧。“如果每一个企业都能够像壳牌一样负责任的话，所有人的生活质量会提高很多。”王颖的话，代表了每一个壳牌员工的骄傲，也让我们看到壳牌100多年历史历经风雨最终磨砺出的人文关怀。
下面是中石化壳牌石油销售有限公司具体的福利情况： 项目 节日费 金额 500元 适用范围 元旦、春节、元宵节、中秋节、国庆节 42
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伙食补贴 手机补贴 服装补贴 结婚补贴 生育补贴 丧事补贴 体检 年终聚餐 250元/月 每月随工资发放 高层600元/月，中层400元/月，主管300元/人，一般员工100-200元/人 3000元/人/年 购物卡形式 500元 500元 500元 350元/年 200元/人/年 初次结婚员工 符合计划生育规定的员工 员工直系亲属 人力资源部统一安排 年终大会 心理收人指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。企业可以通过增加工作的趣味性，提高工作的价值，创造良好的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法来提高员工工作的快乐感。处理好工作和生活的和谐与平衡，能愉快地享受工作和生活的乐趣，是所有人的迫切要求。对许多人来说，下班后需要的不是不断地开会、学习，而是充足的休息和睡眠，他们需要有自己掌控的时间，来提高生活质量，培养自己的爱好和兴趣。
工作环境是指员工在一个什么样的环境里度过工作中的每一天。员工在什么样的氛围中工作?员工是否喜欢其工作环境?在工作中，员工是否认为其工作有价值、有意义?是不是有人欣赏他们的工作?工作环境除人文环境外还包括物质方面，是不是为员工提供物质上的保障，例如生产工具和间歇时间提供的点心和茶水。工作环境对员工而言其实能起到推动作用，使员工有更好的工作情绪，促使员工更好的工作，它的作用虽然没有薪酬那么大，从吸引员工角度来讲，好的工作环境肯定能吸引员工。
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伊利福利案例
内蒙古伊利实业集团有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会和世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团一直致力于探索能够最大限度服务于员工的薪酬福利制度，并在这方面形成了自己独具特色的优势。
首先，伊利集团为员工提供了全面的福利项目，包括带薪休假、免费工作餐、生日贺金、婚礼贺金、子女商业保险、子女营养补贴、取暖补贴、外派员工配偶生活补贴、子女入托补贴等内容丰富的福利项目多达40余项，其中法定福利项目仅占15％，企业自定福利项目占85％。同时为了进一步激励员工，伊利还设立了公寓住房、住房补贴、家属国内外旅游补贴、私车公务补贴、股票激励、健康体检、总裁特别奖、技术进步奖、管理创新奖、星级员工奖等特别激励项目。
其次，伊利为员工谋福利，不仅仅只是解决其眼前的物质福利，更重要的是着眼于员工的技能培养等的长远发展作为终身福利待遇。
2006年1月，伊利集团与利乐中国有限公司成立“伊利-利乐专业学院”。2006年 4月3日，伊利集团50名中高层管理者将集体接受来自中欧国际工商学院（CEIBS）的EMBA培训，为伊利集团的持续发展培养高素质的管理人才。2006年11月11日，内蒙古自治区乳业中唯一一家企业博士后科研工作站正式在伊利挂牌，高科技人才的汇集必将进一步增强伊利集团的研发和技术优势。
据伊利集团新闻发言人张剑秋介绍：在伊利集团，从管理人员到技术工人，每个人都能得到不断培训和提升的机会。而且为鼓励员工不断发展，伊利还实行管理和技术双轨晋升制度，为专业技术管理人员提供了一个合理的晋升阶梯。正是伊利这种有效的培训体系和公平的晋升制度，使员工与公司共同受益，成为促进公司战略实现的助推器。
除此之外，伊利还注重员工在工作中的快乐指数。2006年，伊利集团成为中国“快乐工作联盟”的首个盟主。伊利集团董事长指出，快乐同样也是企业的生产力。著名管理学家彼得?杜拉克曾经说过：“现代企业应该依靠共同的价值观来
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