《知名企业福利案例概览》
维系。”伊利集团以“快乐”为纽带，联系了三万员工，荣膺2005年度中国“最佳雇主”。
伊利集团一位员工的办公桌上摆放着他本人同刘翔的合影，这是刘翔参观伊利时留下的。这位员工曾风趣的说：“这让我每天都在刘翔的?注视?下快乐工作。”虽然是戏言，但这句话却非常准确的描述出了伊利人辛勤但又快乐的工作状态。
2007年伊利集团与企业员工签订了《女职工权益保护专项集体合同》。伊利集团成为呼和浩特市首家与职工签订《女职工权益保护专项集体合同》的企业。此合同就女职工合法权益的保护、女职工特别利益的保护等方面制订了详细的条款，以确保女职工合法权益落到实处。
正因为伊利的这种企业文化，让员工有强烈的归属感。从而拥有了一支稳定的管理和技术团队，为推动公司长期发展起着积极的作用。
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摩托诺拉福利案例
一、公司简介
摩托罗拉因在无线和宽带通讯领域的不断创新和领导地位而闻名世界。在无缝移动通信愿景的激励下，摩托罗拉员工致力于帮助人、信息以及娱乐进行简捷而且无缝的连接。摩托罗拉通过提供最佳的产品、最好的体验、强大的网络和全方面的服务来实现这个目标。摩托罗拉是世界财富百强企业之一，拥有全球性的业务和影响力，2007年的销售额为366亿美元。摩托罗拉为第一批进入中国的外资企业之一，在中国已经有了近20年的发展，此案例将介绍摩托罗拉（中国）的非生产类人员的福利状况。
二、摩托罗拉非生产类人员的福利内容
摩托罗拉（中国）为其员工不仅提供全面的法定福利，并且按照最高的缴费比例缴纳企业缴费部分，在最大限度上承担企业责任。初法定福利外，摩托罗拉还员工提供照顾到生活、工作各方面补充福利，具体内容可看下表：
表格 1 摩托罗拉非生产类员工福利内容详细 福利名称 补充保险 具体内容 企业为员工选择知名国际保险公司为员工提供补充保险，包括： 为所有员工提供定期寿险、意外伤害险 为所有员工及其子女提供补充医疗保险 为所有女员工提供补充生育险 补充住房公积金账户 ·补充住房公积金账户是，企业将每月额外为员工存取员工工资的10%作为补充住房公积金，与法定住房公积金账户分开，次账户的福利为额外提供，员工工作满3年后即可选择提取。 46
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日常补贴 费用报销 ·每月享受固定的用餐补贴和交通补贴 ·为某些职员提供通话费用报销。 ·加班员工可报销回程交通费用。 健康保障 ·办公区提供多种免费健身课程，运动场地与器材 ·每年为员工报销一部分在外健身费用。 ·每年安排免费体检。 工作与生活平衡-带薪年·带薪年假随工作年限的增长而增加，80-160小时不假 等 ·在年假总小时中，有大部分为强制年假，鼓励员工休假。 ·年假未使用完的部分将可换取一些补贴或者增加时间。 重要纪念 ·长期服务奖：在摩托罗拉工作5年、10年15年甚至更长时间的员工将获得长期服务奖，除颁发精美的纪念奖杯之外，还将有一定的物质奖励。 ·生日礼品：每年给员工发放蛋糕券，在确定蛋糕供应商之前还举办试吃活动。 娱乐休闲 ·摩托罗拉内部各部门均有部门年度休闲经费，用于部门团队建设的各项活动（比如旅游），并且可以在工作日进行。 员工服务委员会（ESC）·将公司员工工资总额的2%的金额用作ESC基金，服务 其基金的用途包括员工娱乐、教育费用支出，职工保护制度和设施建设，突发性灾难救助，技术竞赛等提高员工技能的活动举办，员工荣誉的奖励等 ·ESC还承担着员工活动举办，福利产品供应商选择，优惠活动的举办等功能，在每一个办公城市均有设置ESC部门，是员工福利的重要执行部门。 福利化的培训
·摩托罗拉内的培训部门具备公司长期发展形成的成47
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熟的培训课程，每年多次向员工开放，员工可自由选择参课，没有职位和背景的限制。 ·摩托罗拉每年至少为员工提供40小时以上的培训时间
三、摩托罗拉的福利计划的作用
1、从各个角度考虑员工的需求，解决员工工作的后顾之忧。
摩托罗拉的福利计划涵盖生存（食、住、行）、休闲（娱乐、购物）、自我成就（培训、纪念荣誉、服务社会）具体来说：
（1）摩托罗拉的补贴计划为员工的饮食提供保障，减轻员工的住房压力。 （2）多种多样的报销福利和ESC提供的优惠购物活动，照顾到了员工在工作外的购物需求，同时让他们不用卖出公司就能够得到全国的优惠购物体验。同时，带薪休假、部门娱乐等都满足了工作-生活平衡的需求。
（4）公司认可员工的贡献，关心员工的成长，其培训与荣誉满足了员工自我成就的需求，更甚者，ESC代表员工名义，经常参与到社会服务工作，并且组织公司员工为社会做贡献，也满足了员工的社会需求。 2、具有较强的保留员工的作用
（1）从经济上：以补充住房公积金为例，其最大的特点就是此项福利虽然完全由公司付费提供，但是具有固定的期限，只能工作满3年才能够提取，员工一旦提前离开，其前面未满三年的工作所累计的补贴住房公积金将不能被使用，这提高了员工离职的机会成本，员工更可能考虑到这项福利而长期工作，这也是这种延期支付的福利典型优势。不仅仅如此，摩托罗拉的福利每一个目标都包括着鼓励员工长久的为摩托罗拉工作，公司大部分的福利项目均与服务年限挂钩，就算是离开摩托罗拉的员工，再回来之后仍然也能积累服务年限，可见保留员工放在了多么重要的位置，比如，长期服务奖就是体现鼓励长期工作的重要的福利形式。
（2）从文化上：摩托罗拉的培训之所以是福利化的培训，第一是因为他们的培训具有普惠性、自主选择性，员工特制性，而不像一般公司的培训，是强制性的、特殊人员的，摩托罗拉的技术管理硕士项目、管理基础项目、六西格玛培
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