《知名企业福利案例概览》
（2）固定的现金补助——月补助、现金福利
（3）短期奖金——年终奖、季度奖/年、NOKIA“人与人联系”奖 （4）长期奖金——奖励福利基金 非现金形式的福利主要包括：
（1）免费的膳食——RMB230/月、RMB340/月 （2）公司班车——RMB2655/人 (2001年数据)
（3）社会保障(公司部分)——养老、医疗、失业、工伤、住房基金 （4）商业保险——补充医疗、商务差旅、人身意外伤害、补充养老 （5）工会出国旅游：约RMB10,000/5年 现金福利主要包括以下几个方面：
（1）防暑降温费，每年6月发放：800RMB/人 （2）取暖费，每年11月发放：800RMB/人 （3）节日费及生日费：
①春节：600RMB/人 ②元旦：200 RMB/人 ③元宵节：100 RMB/人 ④中秋节：200 RMB/人 ⑤国庆节：300 RMB/人 ⑥员工生日：400 RMB/人
（4）服装费，每年5月发放，原则如下： 级别04级之下（含04级）：1680 RMB/人/年 级别05~08级（含05级和08级）：2520 RMB/人/年 级别09级之上（含09级）：3360 RMB/人/年 （5）福利费：
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纵观诺基亚的内部福利体系，可谓是非常全面，“以人为本“不仅是诺基亚在产品设计和客户服务中一直所秉承的理念，同时也深深的体现在现行的福利制度中。例如，诺基亚是一个典型的跨国公司，其现金福利的发放，虽然不算一个大数目， 却完全是按照中国传统的节日来设计的。其中体现出的对中国文化的理解，让中国员工有被尊重与被照顾的感觉。而“员工生日”现金福利的规定，更是让员工感受到细致入微的个性化体贴。
在福利体系中表现出来的对中国文化与中国员工的尊重，使员工们“受尊重、被确定”的组织认同需求得到满足，无疑是诺基亚薪酬制度上的另一个闪光点。
“以人为本”诺基亚不但这样说了，也的确这样做了。这套兼具理性与感性的福利体系，就是诺基亚文化的一次完美表现。它深刻地展示出，诺基亚130多年的传奇并非偶然，严谨的态度和宽容的文化也是其成功的重要因素。
参考资料：
（1）吴志华. 解析诺基亚内部薪酬体系[J]. 人才瞭望, 2004,(05) （2）魏铭炎. 芬兰诺基亚公司背景资料[J]. 家用电器科技, 1999,(06) （3）阴志华. 诺基亚,20年的中国故事[J]. 通信世界, 2005,(06) （4）Nokia薪资福利制度：BNMT薪资设计
（5）韦乐平.全球电信业转型的回顾和去电信化的思考[J].电信科学, 2010, 26(1)6
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万科福利政策
一、万科简介
万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。2009年实现营业收入486亿，营业利润142亿，毛利率29.2%，实现净利润52.8亿。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。
二、万科的薪酬理念与薪酬福利结构 1、万科的薪酬理念
市场化：公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低无必然关系，和业绩、能力密切相关。
薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度，但个人薪酬数据属于机密。 2、万科的薪酬结构
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3、万科的福利结构
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社会保险&公积金 商业保险：意外、医疗
其他福利：休假、礼金、报销型福利（交通、通讯等）、购
房优惠、异地调遣、共济会、互助会
三、万科除了国家法定福利外的企业自主福利政策 （一）商业保险 1、团体意外伤害险
从员工入职当日生效，自离职次日失效，保费全额由公司承担。包括各种人身意外伤害、急性病及航空意外险。
2、团体综合医疗险
范围：总部及地产系统职员，自愿参保。 费用：保费由职员与公司各自承担50%。
（二）公司特色福利
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