XX公司工厂生产计划管理制度

XX公司工厂生产计划管理制度

一、 目的

本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。

二、 范围

本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。

三、 相关程序及制度 ? 领料制度( P1-Z2-J4-2 ) ? 物料使用制度( P1-Z2-J4-3 ) ? 生产环节控制制度( P1-Z2-J4-6 )

四、 业务流程 步骤 1 完成时间 涉及部门及岗步骤说明 向生产部下达《月度需求预计划》，即下月需求预测 2 计划办公室计划根据《生产预算》和《月度需求预计划》，员 考虑生产部及受托加工企业生产能力，进行生产任务分配（其中包括委托其他企业加工产成品、半成品的品种和数量），拟定《月度生产任务表》，报生产部部长 3 生产部部长 召开各车间主任参加的月度生产协调会议，讨论《月度生产任务表》 每月15日 三九医贸 步骤 4 完成时间 涉及部门及岗步骤说明 计划办公室计划修订《月度生产任务表》，报生产部部长 员 5 6 生产部部长 审批《月度生产任务表》 每月20日 计划办公室计划将《月度生产任务表》下发各生产车间主任、员 核算办公室主任、驻点业务小组 7 车间主任/驻点根据《月度生产任务表》制定《月度生产推业务小组组长/进计划》，明确下月每日的生产品种、数量 受托加工企业 8 每月25日 三九医贸 向生产部下达下月月度订单 9 计划办公室计划对比《月度需求预计划》，区别情况： 员 A、无差异，将订单存档； B、有差异但不显著，填制《调整生产指令》，报生产部部长审批后下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组 C、有重大差异，提请生产部部长召开临时生产协调会议，重新分配生产任务 10 每月28日 车间主任/驻点根据《调整生产指令》或临时生产协调会议业务小组/ 受决定，修订《月度生产推进计划》，报计划托加工企业 办公室 11 计划办公室计划审核《月度生产推进计划》，报生产部部长 员 步骤 12 13 完成时间 涉及部门及岗生产部部长 步骤说明 审批《月度生产推进计划》 计划办公室计划将《月度生产推进计划》一份存档，一份报员 核算办公室存档，同时下发各车间主任/ 驻点业务小组组长 14 车间主任 将《月度生产推进计划》下发各班组长及车间统计员 15 驻点业务小组组将《月度生产推进计划》传达给受托加工企长 业组织生产 如销售需要，向生产部下达临时订单 16 17 三九医贸 收到临时计划办公室计划填制《调整生产指令》，报生产部部长审批订单后 员 后下发相关生产车间或驻点业务小组，同时抄送核算办公室 18 每日 车间主任 根据《月度生产推进计划》及月度内计划办公室下达的《调整生产指令》，向班组长和车间统计员下达每日《生产指令》

五、单据及报告 《月度需求预计划》 《月度生产任务表》 《月度生产推进计划》 《调整生产指令》 《生产指令》