把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工
班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目
部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复
式施工，适时插入粗装饰工程，如附表3 所示。
4．经济手段保证
（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h 一
班连续工作，浇筑混凝土等作业。
（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格
执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5．作风保证
（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检
查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤
保障的优质、高效。
（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责
任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格
把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
6．新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从
而缩短工程的施工工期。
7．装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8．准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工
作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
9．部署保证
（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总
网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目
经理亲自抓，亲自检查落实情况。
（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。
统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材
料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。
（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分
项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制，
鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
（5）施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度
的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体
施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。
（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排
雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程
施工顺利进行。
（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实
相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决
土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
第五章劳动力配备计划
根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实现专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工
之前10d，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各
类专业的施工操作人员。
主要劳动力配备计划表如附表4 所示。
第六章现场投入主要施工设备及检测仪器
主要施工机械选择与配备：
鉴于本工程情况，拟选用塔吊用于垂直与水平运输，采用重庆产QTZ63（S5012） 塔吊。该塔
吊属上回转自升式固定塔机，最大起重力矩630kN2m，有效幅度为55m， 最大起重量为4.2t，
最大幅度时起重量为0.76t。如附图3 所示。
另外在装饰施工阶段设置龙门架，位置如附图3 所示。
主要施工设备及检测仪器如附表5 所示。
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