考核设计方案

公司部门部长的考核结果由总经理质询、审批；公司部门一般职员的考核结果由公司主管领导质询、审批。

事业部部门部长由事业部分管领导质询、审批；

（七） 考核结果反馈

直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。

部门部长的考核评分表设计及填表说明见附录二第（二）部分。

部门一般职员的考核评分表设计及填表说明见附录二第（三）部分。

第二十一条 月度考核结果的用途

月度考核结果直接影响月度的绩效工资，间接影响年度考核结果。考核结果对于薪酬的具体影响见《薪酬设计方案》。

第五章 年度业绩考核

第二十二条 年度业绩考核范围

年度业绩考核对象为除以下员工以外的公司所有员工：新入职员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工，经公司批准可以不参加年度业绩考核，考核结果视为中。

第二十三条 个人年度业绩考核维度与权重

针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。

（一） 部门部长

表6A 部门部长考核维度、权重表

考核维度 考核人 年度考核权重 公司或事业部效益指标 10% 月度考核平均值 60% 年度任务绩效 直接上级 20% 周边绩效 同级 10%

（二） 公司部门一般职员

表6B 公司部门一般职员考核维度、权重表

考核维度 考核人 年度考核权重 月度考核平均值 90% 周边绩效 同级 10% 第二十四条 个人年度业绩考核流程

（一） 每年元月1—10日，直接上级对被考核人年度任务绩效、同级对

被考核人周边绩效评分。

（二） 分。

各级人力资源管理人员在每年元月1—15日汇总被考核人的评

（三） 每年元月30日前各部门部长的考核结果报公司人力资源部，通

过年度业绩考核会质询，确定最终考核结果并做出奖惩建议，由总经理批准执行。

（四） 部门一般职员的考核结果报主管领导质询、批准，确定最终考核

结果，并做出奖惩决定。