企业管理概论复习范围
第一章
1、掌握组织、管理的含义以及管理的两重性 2、把握管理的基本职能 3、了解管理的环境构成 4、掌握管理者的职责、技能
第二章
1、掌握决策、确定型决策、风险型决策的含义 2、理解决策的基本步骤以及构成决策的要素 3、了解个体决策的基本方法
第三章
1、掌握的计划、使命、战略的含义及其分类 2、把握计划的形式和制定计划的意义
3、了解战略计划与战术计划的联系与区别
第四章
1、掌握授权、学习型组织、正式组织、非正式组织的含义 2、理解直线职权与参谋职权 3、理解组织变革的动力与阻力 4、了解集权与分权的过程 5、了解常见的组织结构形式 6、了解组织变革的过程
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第五章
1、掌握领导工作、权力、组织文化、组织气氛的含义 2、理解权力的来源
3、把握关于领导的基本理论
4、把握主要的激励理论：内容型激励理论、过程型激励理论、行为修正型激励5、了解人性的假设有哪些 6、了解沟通的形式
第六章
1、掌握控制、预算、平衡计分卡的含义，以及控制的分类 2、把握管理控制的基本特点 3、把握管理控制的基本过程 4、把握控制的基本原则
理论
5、理解计划与控制的联系
6掌握反馈控制、前馈控制、现场控制 复习教材：
管理学
王凤彬 李东
中国人民大学岀版社
考试的形式为开卷考试,题型为选择题（单选）、名词解释、简答题、论述题。
南开大学远程教育学院
《管理学概论》练习题
管理学一王凤斌，李东一中国人民大学出版社一第三版一 29.8元（以 下用黑色字体标注页码）
管理学一王凤斌，李东一中国人民大学出版社一第四版一 下用绿色字体标注页码）
、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20 分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的, 前请将其代码填写在题 的括号内。错选、多选或未选均无分。
P6 1、一般认为，管理就是实行（C ） P6
A.计划、组织、激励、控制 B .决策、计划、组织、控制 C.计划、组织、领导、控制 D ?决策、组织、指挥、控制 2、统一指原则最早由（D）提出P272 P247 5、 A霍桑B泰罗挥C梅约D法约尔 管
3、 理的二重性是指管理的（ P22 P17
A.理论性与实践性 B. 规范性与灵活性 C.科学性与艺术性 决定战略能D. 系统性与开放性
4、 力的四个标准是 ） P26 P20
A. 价值性、 独特性、 非模仿性、 非替代性 B. 独特性、 稀缺性、 非移动性、 非替代性 C. 价值性、 非模仿性、 非替代性 稀缺性、D. 价值性、 非移动性、 非模仿性 稀缺性、
作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理 （MBO的提出者是（C ） P95
P90
B. D.
法约尔 韦伯
P49
A.泰勒 C.德鲁克
35元（以 6决策树和决策表法通常适合于（C）种决策P57
A非确定型决策B确定型决策C风险型决策D常规型决策
7、 具有质量高、接受度强的决策类型是（ B）P62 P53 A 理性决策 B 群体决策 C 个体决策 D 非理性决策
8、 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（ B）P65 P56 A 心理集结法 B 行为集结法 C 社会集结法 D 认知集结法 9、 决策理论学派认为现实中的决策准则是 （ B ） P51 P45 A.
C?效率原则
最优原则 B .满意原则 D .效益原则
P33
10、 决策理论的创始人是（ D）P42 A 泰罗 B 法约尔 C 德鲁特 D 西蒙
11、 常用的计划形式有 （C）P102 P96
A. 规划、政策、规则 B. 政策、预算、规划 C. 政策、程序、规划 D. 规划、程序、规则
12、 计划功能的使命是使决策方案（ D）P80 P71 A 整体化 B 稳定化 C 连续化 D 具体化
13、 针对某一特定行动而制定的综合性计划是（ B）P103 P96 A 项目计划 B 规划方案 C 战术计划 D 战略计划 14、 高层管理者计划工作的重点是（ C） P100 P94
15、 在组织规模一定的前提下， 管理幅度与管理层次的关系是 （ B
P125
A.正向关系 B. 反向关系 C?相关关系 D. 不确定
A 经营计划 B 财务计划 C 战略计划 D 发展计划
16、 组织任务目标得以顺利实现的根本保障是 （ B ） P134 P125
A.组织变革 B .组织整合
C?组织设计
17、
D .组织沟通
)P129
为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（ C）P143 P142 A 委员会
制 B 部门制 C 职能制 D 参谋制 18、
以契约关系为基础建立和维持的组织结构是（ B）P150 P148
A 流程型结构 B 网络型结构 C 控股型结构 D 矩阵型结构 19、
从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组 织设
计形式是（ A）P127 P123
A 职务丰富化 B 职务扩大化 C 职务专业化 D 职务复杂化 20、
在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是 ( B )P153 P150
A ?指挥链原则 C.统一指挥原则
21、
D.
B.权责对等原则
责任绝对性原则
P143
P142
(B)以职能分工和权权力集中作为特征
A .V 型结构 B.U 型结构 C.M 型结构 D.H 型结构 22、
(D)的管理原则是“集中政策，分散经营”
P144
P143
A 直线制 B 职能制 C 超事业部制 D 事业部制
23、 运用奖励和惩罚“两手”，来激发员工产生领导者和组织所要求的行为 是基
于( A ) P192 P183
A.经济人假设 B ?社会人假设 C?自我实现人假设 D ?复杂人假设
24、
(B)是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授 予被托
付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权 P152
P149
A 分权 B 授权 C 职权 D 集权 25、
(A )理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不
同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素 .P195 P185 A 双因素理论 B 需要层次 C 理论期望理论 D 强化理论
26、 将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领 导方式
是怎样因不同情境而权变的领导理论为( A) P188 P180
A 领导生命周期理论 B 管理方格理论 C 领导的随机制宜理论 D 权威领导理论 27、 在“管理方格法”中， (1， 1)方格被称为( A) P186 P178
A 贫乏管理方式 B 任务型管理方式 C 乡村俱乐部型管理方式 D 战斗集体型管理 方式 28、 在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有( A) P205 P192 A 链式、轮式、 Y 式 B 轮式、 Y 式、环式 C 轮式、环式、星式 D.Y 式、环式、星式
29、 布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( C) P190 P180 A 对利润的关心和对环境的关心 B 对环境的关心和对人的关心 C 对人的关心和对生产的关心 D 对生产的关心和对制度的关心 30、
通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极 性，使
其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织 达成既定的
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