A.项目预算文件 B.项目预算文件的相关支持细节 C.项目预算管理计划 D.项目预算的更新文件 【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查项目成本预算结果。项目成本预算的结果包括：1.项目预算文件；2.相关的支持细节；3.项目预算管理计划。参见教材P227-228。
2、（ ）是编制项目资源计划最直接的依据。 A.项目工作分解结构 B.项目资源描述 C.项目活动分解文件 D.项目范围计划 【正确答案】：C
【答案解析】：项目活动分解文件如项目活动清单、项目活动网络图等直接规定和描述项目所要开展的活动的文件都是项目资源计划最为直接的依据。参见教材P205。
3、下列不属于项目实施与作业成本的是（ ）。 A.人工成本 B.设备费用 C.物料成本 D.采购与获得成本 【正确答案】：D
【答案解析】：本题考查项目实施与作业成本。项目实施与作业成本包括：1.项目人工成本；2.项目设备费用；3.项目物料成本；4.项目顾问费用；5.项目其他费用；6.项目不可预见费。参见教材P212-213。
4、如果(BCWP)已完成工作的计划成本＝350，（ACWP）已完成工作实际费用＝400和（BCWS）计划工作的计划成本＝325,(CPI)指标为（ ）。
A.0.813 B.0.875 C.1.077 D.1.143 【正确答案】：C
【答案解析】：CPI=BCWP/BCWS=350/325=1.077。
5、已知某项目的最新状态报告如下：已完成工作量的预算成本BCWP=2,000，已完成工作量的实际成本ACWP=3,000，计划工作量的预算成本BCWS=2,500。该项目的进度差异SV＝（ ）。 A.+1,000 B.+500 C.-500 D.-1,000 【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查项目进度差异的计算。SV=BCWP-BCWS。代入数据得SV=2000-2500=-500。参见教材P240。
6、对可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制属于项目成本的（ ）。 A.全面控制 B.事前控制 C.事中控制 D.事后控制 【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查对项目成本控制的概念的理解。对那些可能引起项目成本变化的各种影响因素的控制是事前控制。参见教材P228。
7、术语“PERT”代表（ ）。 A.计划评审方法 B.项目计划评审方法
C.项目估算和审查方法 D.计划估算和审查方法 【正确答案】：B
【答案解析】：PERT是项目计划评审方法英文“Project Evaluation and Review Technique”的首字母简写。参见教材P181。
8、假定模拟仿真得到一项活动的乐观时间为2天，最可能时间是10天，悲观时间是30天，那么按照PERT方法则可得出工期期望值是（ ）。 A.7天 B.10天 C.12天 D.18天
【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查模拟法估算项目活动工期。t=(2+4×10+30)/6=12（天）。参见教材P181。
9、（ ）是项目工期计划控制最根本的依据。 A.项目工期计划文件 B.项目工期变更的请求
C.项目工期计划实施情况报告 D.项目工期管理的计划安排 【正确答案】：A
【答案解析】：项目工期计划文件是项目工期计划控制最根本的依据，因为项目工期计划文件提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据。参见教材P192。
10、在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是（ ）。
A.项目产出物分析法 B.成本/收益分析法
C.提出项目范围计划方案的方法 D.专家判断法 【正确答案】：B
【答案解析】：在制定项目范围计划的过程中，从项目业主/客户角度对项目进行全面财务评价的方法是成本/收益分析法。参见教材P148。
11、在使用挣值分析方法的过程中，需要掌握三个绝对差异分析变量，其中不包括（ ）。 A.项目成本进度差异 B.项目成本差异 C.计划完工指数 D.项目进度差异 【正确答案】：C
【答案解析】：本题考查差异分析变量。计划完工指数属于相对差异分析变量。参见教材P239、240。
12、下列是挣值的计算公式的是（ ）。
A.EV=实际完成的作业量×未完成的作业的预算成本 B.EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本 C.EV=实际完成的作业量÷已完成的作业的预算成本 D.EV=实际完成的作业量÷未完成的作业的预算成本 【正确答案】：B
【答案解析】：本题考查挣值的计算公式。EV=实际完成的作业量×已完成的作业的预算成本。参见教材P236。
13、（ ）是指根据项目的资源需求和计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的管理工作。 A.项目成本估算 B.项目成本预算 C.项目成本预测
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