中小企业财务管理的现状
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四、管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
财务管理
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Financial Management另一方面，知识陈旧，管理思想落后。
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企业是如何赢利的？
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销售增长：生存与发展？
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?误区：销售的不断增长就一定能促进企业的快速发展。
?现实：相当多的中小企业是在快速成长中或为了实现快速成长而消亡的！?增加销售必须注意两个问题：
⑴、可持续增长率（SGR）的限制程度⑵、联合杠杆（DCL）的作用程度
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企业的可持续发展
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?可持续增长率（Sustainable Growth Rate）
小型企业→中型企业→大型企业
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Financial Management不适当的增长可能破坏企业生命力甚至导致企业死亡。
可持续增长率：在不需要耗尽财务资源的条件下，企业销售所能够增长的最大比率。
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