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第二章、施工现场组织机构
一、现场管理 （一）、管理方式：
为确保工程高速优质施工，全面履行工程施工承包合同，发挥我公司 “质量、职业健康安全和环境管理方针:科学管理、文明施工、遵章守法、信守合同、争创一流”。
直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，组织专业施工队伍进场施工。 我公司委派工程管理： 田在宽 为本工程的土建项目经理部经理。
本工程实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程。
施工队伍进场后，由施工单位成立66KVxxxx变电站工程施工项目部，由单位经营科的主任任总指挥、公司66KVxxxx变电站工程项目经理任副总指挥。项目部成员为公司66KVxxxx变电站工程施工项目部技术负责人、施工负责人、有关工长。 以上组织对工程实行计划组织协调、控制、监督和指挥职能。
（二）、组织机构
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66KVxxxx变电站土建工程现场项目经理部机构如下: 预算 员土建项目经理 田在宽 质安部 岳国忠 工程部 杨红延 综合部 何丽芬 ：王 洁 莎 机械员 : 刘杰 安全员 ： 质量员 土方班 工炬 ： 王维 ： 刘 学士 钢筋班： 朱华 木工班 ： 刘启明 砼 班：史克强 水工班： 陈峰 普工班：吴勇 水电班：李铭顺 材料员 ：吴伟
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主要施工管理人员职能表
名 称 一、总部 1、项目主管 2、项目主管 3、其他人员 二、现场 1、项目经理 2、项目副经理 3、质量管理 4、材料管理 5、计划管理 6、安全管理 7、施工管理 7.1施工管理 8.资料管理 9.水电安装管理 9.1技术管理 (给排水)
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人数 1 1 2 1 1 2 3 1 2 1 6 1 1 1 职称或职务 工程师 助 工 工程部主任 工程师 工程师 助 工 工程师 工程师 助 工 工程师 助 工 工程师 安装工程师 给排水助工 管理容 岗位证书 工程师 工程师 助工 项目经理 项目经理 质检员 工程师 材料员 预算员 安全员 技术负责人 施工员 资料员 工程师 给排水助工 担任项目行政主管工作。 担任项目行政主管工作。 分别担任项目技术管理工作。 分别担任项目进度报表统计工作 担任本工程项目经理工作。 担任本工程项目副经理工作。 担任本工程质检员工作。 分别担任本工程材料主管工作 分别担任工程材料员工作。 担任工程预算员工作。 担任工程安全员工作。 担任工程技术负责人工作。 担任工程施工员工作。 担任工程资料员工作。 担任工程给排水技术管理工作。 担任工程给排水技术管理工作。 .
第三章、施工现场总平面布置图
一、施工用电 （一）、电源：
由建设单位设在本站区的变压器埋设电缆专线沿围墙、站道路边供至现场。 变压器分别在围墙周边埋设地下电缆供电。 （二）、现场用电量： 1、负荷容量计算：
P=1.05(K1*ΣP1/cosφ+K2ΣP2+ K2ΣP3+ K2ΣP4) P---供电设备总需要容量(千伏安); P1---电动机额定功率(千瓦); P2---电焊机额定容量(千伏安); P3---室照明容量(千瓦); P4---室外照明容量(千瓦);
cosφ---电动机的平均功率因数(施工现场最高为0.7~0.78,一般为0.65~0.75); K1=(3~10台)0.7;0.6;0.5;加工厂动力设备0.5； 电焊机;0.6;0.5; 室;0.8; 室外;1.0;
卷扬机一台JJM-5; 5*1=5千瓦; 混凝土搅拌机二台J4-375; 10*2=20千瓦; 灰浆搅拌机二台SF-661; 2.8*2=5.6千瓦; 插式振动器四台Z-50; 1.7*4=6.8千瓦; 平板振动器二台HZ2-1*2; 7.5*2=15千瓦; 钢筋调直机一台4-14; 9.5*1=9.5千瓦; 钢筋弯曲机一台WJ40-1;2.8*1=2.8千瓦; 钢筋切断机一台QJ40-1; 5.5*1=5.5千瓦; 界砖机一台; 2.2*1=2.2千瓦;
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