A. 实际的业绩除以感知的业绩 B. 期望的业绩除以实际的业绩 C. 期望的业绩除以感知的业绩 D. 感知的业绩除以实际的业绩 E. 实际的业绩除以期望的业绩
61. 开发一个新的软件包时，必须设计软件，必须写代码，必须测试软件。这是一个（ ）约束的例子。
A. 物理 B. 技术 C. 资源 D. 进度 E. 时间 62. 项目和组织战略整合的结果是： （ ）
A. 组织重点清晰 B. 组织稀缺资源得到最佳使用 C. 跨项目.跨部门沟通得以促进 D. A，C都正确 E. A，B，C都正确 63. 可以同时开始的活动称为： （ ）
A. 平行活动 B. 关键路径 C. 分支活动 D. 回合活动 E. 独立活动
64. 当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为： （ ）
A. 资源约束型进度计划 B. 时间约束型进度计划 C. 强制平滑技术 D. 项目资源调整 E. 瓶颈调整 65. 以下哪个是最好的说明项目的例子？ （ ）
A. 处理保险要求 B. 生产汽车 C. 写一本新教科书 D. 完成大学学位的学习 E. 以上所有都是描述项目的好例子 66. 以下哪个不是衡量项目质量的要素？ （ ）
A. 时间 B. 人员 C. 成本 D. 绩效 E. B和D都不是
67. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程 （ ）
A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查 B. 在高层管理人员的指挥下开始
C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来
D. B和C正确 E. A.B和C都正确
68. 系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为（ ）。
A. 责任矩阵 B. 组织分解结构 C. 工作分解结构 D. 优先级矩阵 E. 工作包
69. 下列哪个不是项目优先级权衡时的考虑指标？ （ ）
A. 利润 B. 成本 C. 时间 D. 绩效 E. 所有都是对项目优先级的基本分类 70. WBS的纵向分类层级的最低层要素为： （ ）
A. 可交付物 B. 工作包 C. 成本账户 D. 最低层子可交付物 E. 目标
71. 海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减20%的预算，她将预算方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。 （ ）
A. 夸大估计 B. 计划协调 C. 项目结构 D. 人员 E. 组织文化 72. 建立项目网络的信息是从（ ）搜集的。
A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵
73. 今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种约束。 （ ）
A. 时间，质量 B. 质量，资源 C. 成本，时间 D. 质量，成本 E. 时间，资源
74. 在团队建设的哪个阶段，成员对项目群体产生认同感，并逐渐形成融洽关系，责任感进一步加强。 （ ）
A. 规范化阶段 B. 风暴阶段 C. 执行阶段 D. 解散阶段 E. 形成阶段
75. 在团队建设的哪个阶段，团队完全有效并被成员接受？ （ ）
A. 规范化阶段 B. 风暴阶段 C. 执行阶段 D. 延期阶段 E. 形成阶段
76. 关注当地对于有毒废弃物的限制可以分类为下列哪个环境因素？ （ ）
A. 经济 B. 地理 C. 法律/政治 D. 基础设施 E. 文化 77. 确定项目范围定义的第一步是： （ ）
A. 分析战略计划 B. 分析当前的预算计划 C. 与团队成员见面 D. 挑选团队成员 E. 确定能够满足客户需求的主要目标 78. WBS和OBS的交叉点称为： （ ）
A. 责任矩阵 B. 优先级矩阵 C. 工作包 D. 成本账户 E. 项目重叠部分
79. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？ （ ）
A. 完成日期 B. 预算 C. 项目质量 D. A.B可能性一样 E. A.B.C的可能性都一样
二、判断题 (对的选A,错的选B)
80. 赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。 （ ） 81. 赶工时间是在现实条件下最大可能缩短的时间。 （ ） 82. 所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。 （ ）
83. 强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项目。 （ ） 84. 几乎没有程序员，却又很多工程师是人力资源约束的一个例子。 （ ） 85. 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。 （ ） 86. 最常用的降低进度风险方法是使用松弛。 （ ）
87. 一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子。 （ ）
88. 受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。 （ ）
89. 风险管理过程的第一步是进行风险评价。 （ ） 90. 风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。 （ ）
91. 根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。 （ ）
92. 滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。 （ ）
93. AOA和AON是表示项目网络的两种方法。 （ ）
94. 在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。 （ ）
95. 在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。 （ ） 96. 关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影响。 （ ）
97. 项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的夸大。 （ ）
98. 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估计，也进行从下而上的估计。 （ ） 99. 工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。 （ ） 100. 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目影响更大等方面的处于紧张关系。 （ ）
101. 职能结构是项目管理最有效的结构形式。 （ ）
102. 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。 （ ） 103. 在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。 （ ）
104. 项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种很好的选择。 （ ）
105. 当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时，选择合适的项目管理组织结构是非常重要的。 （ ）
106. 如果被提议的项目不能满足\必须\目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。 （ ）
107. 回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWOT分析。 （ ）
108. 信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。 （ ）
109. 许多组织的问题不在于制定战略，而是实施战略。 （ ） 110. 由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。 （ ） 111. 在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。 （ ） 112. 项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。 （ ）
113. 为了缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。 （ ） 114. 项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。 （ ）
115. 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（ ）
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