隐患排查治理交流
各位专家：
按照会议安排，我将**公司一年来隐患治理工作情况作交流发言。
2012年**公司共排查出各类隐患缺陷2229条，其中严重隐患46条，严重缺陷87条，一般隐患591条，一般缺陷1505条，涉及各类管理共6大类。截至12月底，已完成整改治理1084条，整改率48%；其中严重隐患整改21条，整改率45%，严重缺陷整改27条，整改率31%，一般隐患整改170条，整改率28%，一般缺陷整改866条，整改率57% 。通过一年来得整改治理，**公司设备健康水平有了明显提高，设备故障率显著下降，今年以来设备运行基本平稳。下面我简要将**公司隐患缺陷治理基本做法汇报如下：
一、隐患缺陷治理主要做法
（一）认真梳理，明确目标，落实责任。
一就是年初，分部按照公司年度治理消缺整体计划将隐患治理消缺工作纳入年度重点工作中，组织各专业人员、专家等人，全面梳理分部隐患缺陷，按年度技改大修项目、春秋检工作进行分时段编制了年度治理计划，全面指导年度治理消缺工作。二就是将每条隐患缺陷分专业、分站落实到人，按照停电计划与项目计划倒排治理消缺时间，编制下发了全年隐患排查治理工作计划，实施隐患缺陷与班组、责任人捆绑式管理，确保计划落到实处。三就是根据年项目计划，对隐患缺陷按年度进行了编排，分年度进行治理消缺，年底将治理消缺1692
条，完成总量得76％。
（二）强化管理，落实责任，扎实整改。
一就是坚持每周隐患缺陷治理情况通报会，各专业、各班站对每周已治理与消缺得项目进行通报，形成隐患缺陷协同治理消缺机制。二就是认真进行月度小结工作，及时上报**公司隐患消缺工作月报，对存在得问题及时反馈，及时更新完善分部隐患缺陷库，做到周通报，月小结，扎实做好隐患缺陷治理基础工作。三就是坚持将隐患缺陷作为编制计划得龙头，所有工作首先安排治理隐患缺陷，隐患缺陷必须全部消除。四就是积极规范管理，对存在得管理类缺陷，及时按照相关规定制度进行了完善与补充，并及时开展相关工作，确保管理无遗漏，无死角。
（三）全员参与，全面管控，提升成效。
一就是将**公司2229条隐患缺陷编制成册，明确治理与控制措施，限定治理消缺日期，落实责任人，配套项目计划，下发到每个班组，每项停电工作后将所涉及得隐患缺陷治理情况进行评估，每月将隐患缺陷治理纳入到月度绩效考核中。二就是对目前无项目得隐患，组织专业人员对设备得运行工况进行全面评估，形成一患一档，在保证安全运行得前提下，上报公司履行“隐患放行”手续，同时不间断进行监控，确保现存得隐患缺陷全面可控。三就是将隐患缺陷治理工作渗透到春夏秋冬各项活动当中，不仅关注原有隐患缺陷得治理消缺，同时积极开展隐患缺陷得发现工作。
二、几点体会
1、建立完善得治理机制，就是推动隐患缺陷消缺得最有效方法。科学合理得将隐患缺陷纳入年度重点工作并分解到每个月，明确时间与责任人，认真总结每月治理消缺工作，加强与上级得汇报沟通机制，在上级得指导、支持与帮助下，隐患缺陷能够有计划按期完成预定目标。
2、动员一切力量集中消除隐患缺陷，就是快速高效完成治理得最有力手段。集中打歼灭战，我们先后组织了200余人，十余个厂家，治理消除了多年来存在得隐患与缺陷，治理消缺率达到全站得95％。
3、全员参与隐患缺陷治理工作，就是提高消除隐患得根本保证。充分发挥各级人员对隐患缺陷得发现与治理工作意识，形成工作常态机制，全年状况有了明显提高，未发生因设备隐患与缺陷导致得设备事故，在设备得管理水平与设备健康水平得到了显著改变。
三、下一步工作计划
1、克服停电与人员等困难，严格按计划、按期限确保年度76％得治理消缺目标顺利完成。
2、坚持隐患缺陷月度总结工作机制，对已治理消缺得做好后评估工作，从技术上形成各专业反措项目库，对未治理消缺得采取切实有效得措施，确保设备得安全运行。
3、加强设备得隐患缺陷排查发现力度，充分发挥各级专业人员与技术专家力量，结合工作实际定期不定期得适时开展专项排查与随机排查工作，确保设备得各类隐患与缺陷能够得到发现与治理。
4、 应用隐患缺陷得集中消除治理，这样即节省人力，又高效安
全，实现了由个别治理变为集中整治，提高了治理消缺得规模与效率。
5、对于隐患缺陷治理难度较大，影响隐患完成治理率，我们将利用一切机会，发挥集中整治优势，力争全部消除遗留隐患缺陷。
以上汇报不妥之处，敬请批评指正。
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