银杏山庄一标段基础分部施工组织设计
第五章 主要管理人员职责
项目组织机构所有管理人员坚持我公司规定，必须同员工生活在
一起，同甘共苦，坚持在现场第一线撑握工地动态，协调好各工种、各分项分部工程的衔接工作和新技术的运用工作，调动员工积极性，抓好员工思想工作，发扬拼博精神，为公司创荣誉及效益作贡献。坚持公司对项目部管理纪律制度，项目经理在工地上班时间不少于8小时以上，项目副经理24小时长住工地，项目正、副经理有特殊情况离开工地必须同业主、监理请假，经业主、监理同意后才能离开，超过8小时以上必须要用书面形式请假，项目部其它管理人员如离开工地，必须用书面形式同项目部经理请假，批准后方可离开工地。
（一）、项目经理职责
A、在公司的领导下，负责全面工作，努力完成下达的各项指标。 B、负责制各项工作计划，并落实实施措施。
C、做好对职工法制、法律教育、奖优罚劣，关心职工生活。 D、定期组织召开现场管理会议，认真执行各级主管部门的有关规定。
E、建立健全各项规章制度，抓好规范化管理。
（二）、项目工程师职责
A、熟悉施工图纸，熟悉尺寸标高、质量要求和材料规格，组织编制施工方案，制定各项施工技术措施。
B、参与工程图纸会审，向工程负责人及施工人员进行技术交底。
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C、负责工程档案及编制工程预决算。
D、根据设计要求和施工组织方案，严格执行施工程序，未经设计部门决不自行变更图纸。
E、加强质量管理，不违章指挥，下班前按照质量规范进行自检、互检和交接检，发现问题及时处理，不留隐患。
（三）、质检员职责
A、在项目经理的领导下，积极宣传“百年大计，质量第一”的方针和“用户第一”的经营思想，严格按照国家规范规定的质量和设计要求验收。
B、熟悉图纸，了解设计意图，搜集、整理、记录工程资料及隐蔽工程验收等工作。
C、负责材料抽样试验，及时做好砂浆，砼试块养护试压工作。 D、坚持对工程质量的验收制度，执行施工规范和操作程序，反对粗制。
E、发现质量问题，坚持原则，及时处理，不留隐患。
（四）、安全员职责
A、在项目经理领导下。牢固树立安全第一，预防为主的思想，负责全队的安全教育工作，实施安全操作规程。
B、对违章操作人员有权制止和教育，对教育不改者，按工程队规定给予处罚。
C、定期检查开展安全教育，组织安全检查，发现事故苗头，及时排除。
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D、发生事故后，坚持三不放过的原则，进行事故分析，写出事故报告，根据情节轻重，后果大小，提出处理意见。
（五）、材料员职责
A、按设计要求采购材料，做到三比一算：即比质量、比价格、比距离、算成本，对质量不好，运距远，没有出厂合格证不买，以假充好不买，努力做到降低成本。
B、外出采购材料，须经过经理同意，做到心中有底，三天后与会计清帐，严禁挪用公款。
C、所采购回来的材料，必须经过验收，实物与发票无误。 D、提高警惕，严防上当受骗，签订购货合同，货到验收合格后付款。
（六）、施工员职责
A、在经理领导下及时完成各项施工任务，随时掌握施工动态，正确处理各种矛盾。
B、精通图纸、熟悉业务、熟悉各种施工规范和有关质量评定标准，严格把好质量关。
C、负责管理好施工现场，抓好文明施工、安全生产，做好安全生产技术交底，不违章指挥生产，阻止各种违章现象，确保安全生产、质量第一。
D、合理安排生产，正确使用劳动力，把好材料节约关，降低工程成本，提高经济效益。
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质量管理网络
项目经理 质量管理领导组 组 长：项目副经理 副组长：土建质检员 组 员：施工员 测量放线组
木工组 钢筋组 砼 组 电焊组 瓦工、粉刷组 安装组 装饰装璜组
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