二、投标书二（技术及资格证明文件部分）
（一）技术部分
1、投标物资和服务数量、品牌规格、材质、性能、交货期讲明表
招标编号： 招标内容：
序号
标的物名称 品牌、规格、材质、性能 单位 数量 交付期 投标单位：（单位盖章）
日期： 年 月 日
2、投标产品技术对比表
招标编号： 招标内容：
序号 设备名称、品牌、规格 招标技术要求 投标设备技术指标 选择项 （符合、正偏离或负偏离）
投标单位：（单位盖章）
日期： 年 月 日
注：各投标单位可参照上述格式自制《技术响应对比表》投标
3、质保期后备品备件、易损件一览表
投标单位：（公章） 招标编号：
设备（配件）名称 五星脚 椅脚 气杆 扶手 底盘 靠背 锁 型号规格 尼龙 铁木构造 文件柜锁、抽屉锁 数量 单价 小计 备注
投标单位：（单位盖章） 日期： 年 月 日
4、实施方案
为确保所投标的产品符合国家、行业规定标准，满足招标人的各项要求，按质按量按时完成任务，我们打算严格按照下列流程及规范进行家具生产、检验、安装。
一、全面执行生产责任制
（一）、生产厂长岗位职责
1、在职责范畴内，落实工厂方针目标，对部门方针目标的完成情形负责。
2、组织生产打算的编制，做好生产预备，对生产打算的实施过程实行有效操纵。
3、搞好生产过程的组织、和谐、沟通，解决生产中的各种咨询题，排除生产中的障碍和薄弱环节。
4、组织建立和完善质量治理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
5、按工作程序做好与技术、销售、采购、财务部门的横向联系。 6、组织制定生产治理制度、安全制度和设备操作规程，负责安全生产治理和生产系统消防工作。
7、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
8、负责生产成本，生产进度操纵和生产统计与分析。
9、综合平稳年度生产任务，制定下达月度生产打算，做到均衡生产；
10、负责召开生产和谐会、部门例会、参加工厂和有关部门通报生产情形；
11、指导、监督、检查所属下级的各项工作，把握工作情形和有关数据。
（二）、车间主任岗位职责
1、按照生产打算，分解编制生产作业打算，组织均衡、连续生产，确保按期、按质、按量的安全生产任务。
2、做好作业前的生产预备，内容包括：技术资料、人力资源、工艺装备、原辅材料以及自制作和外协件。
3、检查督促各工位执行生产打算情形，发觉咨询题及时组织有关人员或请示上级解决。
4、认真落实在制品的生产标识，防护好产品状态标识，防止混、误用、错用。
5、与研发部门紧密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；
6、加大生产设备治理，督促操作职员严格遵守操作规程，做好爱护保养，保证设备完好运行。
7、严格操纵原辅材料消耗，降低生产成本。
8、负责车间安全讲明生产和消防工作，确保生产现场整洁规范、通道畅通、物流有序。
9、加大生产过程操纵，督促职员认真做好“三检”“三不”，严格执行工艺纪律，及时纠正违反工艺纪律的行为。
10、负责车间在制品、成品的堆放，搬运的操纵及其防护。 11、负责本车间职员的教育培训及综合治理工作。 12、负责生产过程中不合格品的操纵和及时处理。
13、督促班组开好班前会，召开车间例会，准时参加上级召开的有关会议并报告工作。
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