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质量管理制度
1.质量职责
1.1质量管理组织机构及质量管理职责 1.1.1质量管理组织机构(见下图)
项目经理
项目副经理项目部总
工程部质检部材料部
各施工组
1.1.2质量管理职责
为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制：
一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项 目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。
二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量
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的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在 质量管理中出现的一切不适宜的问题。
三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责
在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进 行修正，各施工队对本段工程质量负全部责任。
项目经理
1、是本工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。 2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针，确保实现本线路工程 创优。
3、负责项目部质量体系程序的有效运行。
4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。 项目副经理
1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。 2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。
3、组织学习和实施公司的质量体系文件，确保质量体系在本工程中 有效运行。
4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保 施工技术质量文件齐全。
5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规范、规定，规范施工活 动提高经济效益。
项目部总工
1、是本工程质量第一负责人，全面负责工程质量的监控。
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2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作， 努力实现创优的质量目标。
3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程 中有效运行提供证据。
4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及 各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。
5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。 工程部
1、负责施工项目的《施工组织设计》和《作业指导书》的编制工作， 各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。
2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。
3、负责解决施工中的技术质量问题，按规定要求编写施工总结。 4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、 验收工作。
5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。 质检部
1、执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能 部门执行其质量职能情况进行监督检查。
2、负责竣工资料的移交与管理，且在内容、格式、数量上符合国家 有关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。
3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好
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