主要负责岗位 负责职业训练及 培训和业务提高， 与培训活动有关的 创造适合员工个 其他活动的配套设 人发展的良好工 计。 作氛围。 评估员工业绩 贡献，给予相应 的薪酬待遇和发 展机会。 研究制定绩效考 核方案，制定薪酬 政策和晋升政策， 建立完善的激励机 制。 医院人力资源管理现状
??单位人?向?社会人?转变举步维艰，人 力资源浪费严重
–人员不能自由流动的直接后果是有?铁饭碗?的不珍 惜，捧?瓷饭碗?的耗尽毕生精力要变成?铁饭碗?。 ?人力资源管理机制僵化 –只知因事设岗 不知因人设岗
?管理思想与方法陈旧只知管理（执行制度）， 不知开发（激发活力） 医院人力资源管理现状
? 缺乏科学、公正的绩效评估体系
–阻碍员工积极性发挥的最大问题是：员工常常 感觉不公正 ? 薪酬分配容易走极端 –要么差距过小 要么差距过大 ? 未能重视与员工的共同发展
–医院追求宏伟目标的过程中不注重员工的真实 感受 医院人力资源管理
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理中普遍存在的问题
医院制度越定越多，但落实起来却越来越难 各部门之间各自为政，推诿扯皮 许多事情决而不行，行而无果，或者虎头蛇尾 绩效标准完善，但执行起来却很难 完美的医院理念难以落实到医院员工的具体行动 中 ? 员工普遍渴望发展，渴望拿到更高的工资，却不 愿意积极努力地工作 ? ? ? ? ?
医院人力资源管理中普遍存在的问题
? 有些员工老说别人没水平，可让他干又干不了 ? 上下级之间、部门之间常常对目标不能充分沟通和 了解 ? 知识和资源总是难以共享 ? 大部分人有吃大锅饭的思想 ? 有些人无事做，有些事无人做 ? 管理干部大部分时间耗在了会议中 医院未来的人力资源管理趋势
1. 新的人才评价标准将使医院人力资源管理更加 注重以能力取才，以业绩评才。 1982年我国首次提出人才评价标准：具有中专学 历和初级职称以上的人员。 2003年《中共中央、国务院关于进一步加强人才 工作的决定》对人才的评价标准：只要具有一定的知 识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物 质文明、政治文明、精神文明建设，在建设有中国特 色社会主义伟大事业中作出积极贡献，都是党和国家 需要的人才。要坚持德才兼备的原则，把品德、知识、 能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不 唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选人才。 医院未来的人力资源管理趋势
2. 传统的人事管理将转向人力资源开发。人力 资源开发的三个方面：教育性开发、政策性开发和使 用性开发；人力资源开发的两个目标：提高人的能力、 激发人的活力。 3. 由于人才资源在医院之间的竞争中具有决定性 作用，因此，争夺人才战，将进入?疯狂?状态。 美国思科（CISCO）公司总裁说：?与其说我们在 并购企业，不如说我们是在并购人才?。 4. 人才流动更加频繁，人才择业自主权加大。对 人的管理必须由身份管理向岗位管理转变。人力资源 管理更加强调依法管理。
医院未来的人力资源管理趋势
5. 员工成为医院的客户，医院人力资源管理的新 职能就是向员工持续提供客户化的充满人性化与个性 化的人力资源产品与服务。医院员工已由过去的标准 化员工转变为灵活的知识化员工。 6. 医院与员工之间的关系不是一种雇佣与被雇佣 的关系，而是以劳动契约和心理契约为双重纽带的战 略伙伴关系。 7. 人力资源将真正成为医院的战略性资源，人力 资源管理要为医院战略目标的实现承担责任。
8. 沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；服务、 支持；创新、学习；合作、支援；授权、赋能将成为 人力资源管理
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的新标准。
人力资源管理精华论语
?人的理性是有限的，所以，不 要相信任何人，而要相信制度；制度 是需要成本的，至少包括监督的成本 和执行惩罚的成本，所以，也不
要相 信制度万能。? ----企业家的两门必修课是： 《理性》与《成本》。 人力资源管理精华论语 ?当心那些不敢说出自己真 实利益要求的人进入你的中高层 岗位。? ----经济学的?理性人假设? 在经济领域是百试不爽的。
人力资源管理精华论语
?监督的成本包括人力财力的花费、抵触 与磨擦的损失，以及对监督的费用。所以， 不要让能力差的人去监督能力强的人，因为 能力差的人，知道自己能力不济，于是，往 往在‘忠诚’上下工夫，从而生出强烈的把 事情办到绝路上的动机。?
----一些组织在建立监督机制时，并不 是把问题都想清楚了。 人力资源管理精华论语
?讲感情就要为感情付出代价， 讲规范就要允许别人钻空子。? ----失去感情是不是一种代价？ 不讲规范是不是没有空子？ 人力资源管理精华论语
?能够长期同事，不容易；能 够同事还能同志，则愈加不容易； 同事、同志加朋友那就更可遇不可 求了。? ----让三个可能相交的圆能够同 心，概率确实很小。 人力资源管理精华论语
?成为好朋友，相互理解和彼此 宽容是最重要的；成为好同事，相 互尊重和各司其职是最重要的；成 为好同志，则要把信仰和理念放在 第一位。? ----看菜吃饭，量体裁衣。 人力资源管理精华论语
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