浅议工程项目招投标管理

浅议工程项目招投标管理

摘要：目前，招投标工作的开展，对维护市场秩序、确保工程质量、促进干部廉洁、从源头上预防腐败都发挥了积极作用，有力促进招投标活动的健康发展。但由于种种原因，招投标领域的问题仍然突出。为此，本文首先对工程项目招投标管理进行概述，详细分析招投标活动中存在的问题，提出加强法制教育、加大执法检查等有效应对措施，使招投标活动更好地步入法制化轨道，推动我国工程项目招投标市场更快、更健康地发展。

关键词：工程项目招投标管理问题及对策 1工程项目招投标管理综述

1.1 工程项目概述

工程项目是项目最常见、最典型的一种，项目指是在精心的策划、实施和控制下，完成预期的目标。项目必须是一次性的、独特的、目标明确的、临时性的和有限的任务。而工程项目是为了满足工程各代表方提出的要求而做出的一项努力，它具有自己的特殊性，概括起来是总体性、固定性、协作性和流动性。

1.2 何谓工程项目管理

工程项目管理作为一门专业学科，是项目经理和项目组织把项目管理应用到工程项目当中，精心的进行计划、组织、执行和控制，以实现工程项目目标的管理体系。它作为一种针对一次性任务的独特的管理方法体系，已逐渐被人们所认可，成为当今知识经济时代最具生命力的管理方法之一。然而我们在面对激烈的市场竞争时，企业要想保持自己的竞争优势立于不败之地，就一定要在了解、分析、掌握和实施现代项目管理上狠下功夫。

1.2招投标与招投标管理

1.2.1招投标

招标是一种特殊的交易方式和订立合同的程序，广义的招标是指由招标人（又称发包单位或业主）发出招标公告或通知，邀请符合要求的潜在的投标商进行投标，最后通过对各投标人所提出的报价、质量、工期和该投标人的技术水平、商务水平、财务状况等因素进行综合比较，从中择优确定中标人，并与之签定合同的过程。狭义的招标是指招标人根据拟建工程项目的规格、标准、和条件拟成招标文件，向潜在投标商发出投标邀请的行为（Invitation to Tender）。

1.2.2招投标管理

招投标管理应贯穿整个工程项目的各阶段，招投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方