保证工程质量的监控和程序控制体系 项目管理部 项目质量监控体系 程序控制和制度执行 材 计 方 操 技质 技 质 料 量 针 作 术量 术 量 检 级 目 制 复监 规 标 验 配 标 度 核督 程 准 材料质量保证 工序操作质量控制 分部分项质量检 工程质量
上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检查体系、计量级配体系，方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。
（1）建立工程报检制度
（2）工程项目质量总承包负责制度 （3）技术交底制度 （4）材料进场检查制度
（5）样板引路制度 （6）施工挂牌制度 （7）过路三检制度 （8）质量否决制度 （9）成品保护制度 （10）质量文件记录制度 （11）工程质量等级评定制度 （12）竣工服务承诺制度 （13）培训上岗制度
（14）工程质量事故报告及调查制度
第三节 工程质量保证技术措施
一、质量保证总体措施
1、从管理人员上保证
委派业主确认的曾施工过类似工程的项目经理担任该工程项目经理，组建重点工程项目部，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力合作的模式，卓有成效地实施质量目标。
2、从物质供应质量上保证
项目部物质部负责物质统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
（1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
（2）采购前需对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
（3）实行动态管理。项目部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
（4）加强计量检测。采购物质，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、
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