项目部施工员工作考核表

项目部施工员工作考核表

被考核人姓名： 考核考核指标说明 项目 指标 平项目均准自我员工小组得分 评分 评分 评分 分 标考评得分 1.在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。 2.熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划及人5 力、物力计划和机具、用具、设备计划。部门确保机械使用的最大功效。 关键主要3.参与编制工程总进度计划表和月（周）绩效工作（日）进度计划。并按计划实施，配合资考核指标 料完善各签证资料。组织工人工前技术学项目 习，做好技术交底和安全技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。 4.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。有工作的主动性、前瞻性。同时配合项目拆迁工作的顺利进行。 5 10 10 5.参与编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安3 排、实施、创建文明工地。对现场标示、标牌、标语及临边防护的设置和维护 6.配合造价处，资料处，财务处等相关部门做好分项（按单项和分部分项）承包的2 工程款核算,。以便于及时、准确的发放工程款项。 7.基本上能按照公司对成本控制的要求，对施 工现场 各种主材、辅材、措施等费5 用较好的控制和管理，使其成本处于可控状态。 8.向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。督促施工材5 料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。坚持按图施工，熟悉设计要求。组织隐蔽工程验收，参加分部分项的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制，填写施工日记。 周边相关1.配合各部门质量管理实施和贯标标准 绩效部门2.配合预决算部完成投标中的技术标工5 考核 配合作 5 10 工作 3.配合相关部门及资质申报的工程质安5 材料提供 本部门所接受上级分派的临时性任务的执行情况 （临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务） A完成较好 10 10 B基本完成 7~9 C完成较差，有待提高 3~6 D 完成较差 0 是否有责任感，愿意承担更多的责任； 是否虚心学习，积极进取； 处理问题是否全面周到； 工作考虑其对工作，同事、公司的态度，是否态度 愿意为人服务及与人工作；工作是否积极其他指标 主动，沟通配合性好； 是否及时准确向上级汇报工作情况； 工作是否有较强的工作能力和解决问题的能能力 力。 工作积极组织部门人员参加各类专业性培训，与学习创使部门工作是上有创新，并且为公司创造新 利益或提升工作效率 合计得分：100分 10 临时性（或阶段性） 任务考核 5 5 最后得分： 自评人： 监督员； 所属考核等第： 直接领导：