企业运营管理的主要内容和方法分析

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企业运营管理的主要内容和方法分析

作者：林晓彤

来源：《企业文化·下旬刊》2014年第03期

摘 要：中国自改革开放以来，综合国力不断提升，取得了令世界瞩目的成就，经济领域更是结出了累累硕果。中国企业在这一利好趋势下，获得了日新月异的迅猛发展。关于企业运营管理的研究也多次进入人们的视野，得到了众多企业经营管理者和专家、管理咨询顾问等相关人士的关注。这其中，便有关于企业运营管理的主要内容和方法的探究与分析。在当前经济形势的大背景下，笔者且以理论为基础，联系工作实际，采用层层递进的手法，浅析企业运营管理的主要内容和方法。

关键词：企业运营；管理内容；管理方法

引言：中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称“决定”），进一步强调坚持和完善基本经济制度。在重申我国公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度的重要地位后，决定指出要完善产权保护制度，积极发展混合所有制经济，推动国有企业完善现代企业制度，且坚持非公有制经济健康发展。

党和政府对我国经济的发展和改革的支持力度，可见一斑。而作为独立核算经济单位和社会的重大组成部分，企业在一个国家的经济领域中有着举足轻重的地位。为了能给社会贡献更多的财富，就要让企业能最大限度地获取利润，拥有和谐的企业环境和有条不紊的秩序。而要做到这些，必然要有良好的管理。所以，探究企业运营管理的主要内容和方法，有着重要的现实意义。本文立足于实践，运用笔者的工作实际联系理论，浅析企业运营管理的主要内容和方法，以起抛砖引玉之效，供他人借鉴。 一、企业管理的主要内容

企业管理作为管理的一种，是对企业进行的决策、协调与控制等工作。企业管理的内容有多个方面，但主要的还是计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理这七个方面。

其中，计划管理是目标管理的一种体现，是统一计划各项经营活动的控制类管理；生产管理主要针对生产系统的设置和运行，也叫生产控制；物资管理是指计划、组织和控制所需物资的采购、使用、储备等行为，在这一点上，企业应该紧跟时代潮流，摒弃以往过分注重“计划”的物资管理模式，才能在市场活跃的21世纪，为企业发展与壮大打下坚实的基础；质量管理，英文为Quality Management（QM），IS09000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面”，对此定义进一步深化，我们便可得知，质量管理即为了实现质量目标进行的考虑经济因素的一切管理活动；成本管理，在生产经营过程中，企业各项成本