成本管控，挖潜增效工作是企业永恒的主题

成本管控人人有责，挖潜增效处处可为

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。 荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 步入21世纪的中国，节约能源成为最深入人心的话题之一。构建节约型社会，成为党中央、国务院的共识。节约能源资源，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，充分发挥人力资源优势的路子，是坚持科学发展观的必然要求。为落实党中央，国务院提出的加快建设“节约型社会”的总体方针，我们大连项目部广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型项目部，提高全员的节约意识，使节约成为项目部每一个职工的一份自觉行动。中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为一个世世代代都必须树立和实践的永恒理念，也成为大连项目部的灵魂。 “节约光荣，浪费可耻”是胜建集团的光荣传统。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。只有坚持“两个务必”，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为构建节约型社会做出贡献。 一、成本管控，挖潜增效工作的回顾

为进一步促进项目部成本管控、挖潜增效的工作，今年以来，中石化胜利建设工程有限公司各基层项目部开展了成本挖潜活动。大连石油化工研究院建设项目项目部将成本管控、挖潜增效工作作为项目部的一种理念、一种机制，今年项目部已完成工程量8000万左右，在完成这些工程量的背后也存在着不少的弊端，要想取得更好的成绩、赢取更多的利润就必须尽早的减低这些弊端对项目部成本管控、挖潜增效增效这一机制的影响，因此我们就必须制定一个长效的计划与措施。

1、成本管控、挖潜增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。

项目部的每一名职工心里都把节约材料放在内心里，作为自己的一项本职工作。在项目部领导的带领下，我们把废弃的工程材料重新分类，继续利用进一步做到节约成本。由于工地工人数量较多，因此在节约成本的管理上比较困难，但是在项目部领导的大力支持下逐步做到了，控制质量的前提下很好完成了降低成本的任务。我们还发现一部分分包队伍对于工程材料的利用上非常不合理，有的时候这些分包队伍的想法是怎么好干活就怎么干，根本就不管材料的节约或者浪费，项目部就集体对这些分包队伍以技术交底的形式改变了他们对于材料利用的一些误区，这样每个单体工程下来就有不少的剩余材料。 2、消耗日分析，让成本始终受控

对于上述出现的问题项目部制定了相应的措施，领取我们应该做到以下几点：首先，分包队伍的材料领取时通过主管或核算员开出的料单来领取材料，因此想要控制成本，必须把好这一关，要做到用多少领多少，杜绝浪费。控制成本必须环环相扣，基于这一点之上，所有现场施工人员必须认真贯彻这一点。其次，我们应该自觉地养成习惯，在现场施工时应注意节约原材料，坚决做到不浪费充分利用好原材料。在现场控制是比较重要的，因此项目部也制定了相关措施，对现场的材料利用情况进行不定期的抽查，这样久而久之职工以及现场的工人就形成了一个好的习惯，浪费也就能控制起来了。在材料的浪费控制上还得实行一些奖惩制度，从而进一步的确保这一任务更好的贯彻与实施。 二、充分认识成本管控、挖潜增效工作的重要性

在经济型社会里，我们必须清楚的认识到优胜劣汰这个道理，公司现在正处于一个发展的低谷期，整个公司现在都处于在逆境中。我们更应该充分的贯彻成本管控、挖潜增效这个道理，这样我们公司才能更好的成长，更好的完成项目部的各项生产任务。在上面我们说到了如何节约材料也就是降本。在我看来这是一个漫长的过程，我们必须一层一层的进行解析，然后充分的贯彻实施。 1、全方位防漏挖潜，开展降本增效

在车间生产任务中，我们往往忽视了一些细节，然而我们及时发现及时更改，这是一个很好的兆头。因此我们必须认真的认识到降本增效工作是一项常规的，持之以恒的重点工作。俗话说千里之堤毁于蚁穴，所以我们要从身边的点点滴滴做起，态度决定一切。 2、降本增效工作的展望

在我们项目部里要想彻底贯彻成本管控、挖潜增效这项任务，不是一两天的事是一个长效的机制，我们必须做到规范管理，制度保障，形成长效机制。在实施中虽然会有很多困难，但是冰冻三尺非一日之寒，我们要持之以恒。在拥有众多建筑工人的情况下，我们加强对建筑工人的教育，做到奖惩并行。首先我们要让职工充分认识成本管控、挖潜增效这个机制的重要性，大雁南飞都有领头的，因此我们要发挥职工的优势，让职工做表率，这样上行下效，久而久之我们的降本增效就会有雏形。在降本充分贯彻后我们就有资本去完成增效这一机制了，这样一环扣一环，整个机制才能充分的实施。在增效这一方面，我们必须做到控制质量保证工程的各分部分项的质量。我们不能盲目增效，必须在保证质量的前提下进行。纸上谈兵是起不到作用的，要在实践中去履行，以主人翁的态度去对待一切，为项目部成本管控、挖潜增效这一机制贯彻实施尽一份微薄之力。

3、进一步推进全方位的降本增效措施，行责任成本管理体系，促使全员参与降本增效。

项目部应该为更好的贯彻实施成本管控、挖潜增效这一机制制定一些措施，做到赏罚分明。出现什么质量问题从管理人员到下面基层负责人一起对事件负责任，如果是在工程施工生产中找到新的方法能够缩短工期且保证质量的前提下，应该给予相应奖励。这样才能更好的在保证质量的前提下做到增效。其次，项目部还应该对职工定期进行技能培训及考核，确保人人都能上岗，人人都能处理好不同的问题。在考核中对那些表现突出的进行奖励，考核不光要进行书面考核，还得进行实践考核，然而实践考核是比较难实现的，毕竟不可能在生产中给你实践考核的机会，这样生产任务就很难完成了。所以说要实现成本管控、挖潜增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我们认真去做好身边的每件小事，成本管控、挖潜增效的成果自然或呈现在眼前。

如今，建筑行业依然是社会的主流产业之一，我们依然面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进，不进则退。面对起时代赋予的重任，我们将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作，我也相信我们的公司一定会在公司的低谷时期中能够提高抗风险的能力和长远发展的后劲；相信我们公司一定会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发，扬帆远航。