务联合主办收益、会员收费和增加培训教材销售模式。当然这方面需要前期做足功课。
3）长期战略目标：双品牌运作，除了做好中低端培训这一块的根本业务外，进军高端培训市场
高端培训市场前景更加诱人，他面对的群体收入高、工作压力大、困惑也比较多，对培训的需求非常旺盛。有一部分高收入阶层人士，自我意识通常比较强烈，在事业发展到一定阶段后，都会进入一种困惑期，凭借原有的经验做事，往往事与愿违，不能达到心想事成的理想境界，内心充满挫折感，事业也无法取得突破。同时又有一部分高层人士，在自己事业前进的道路上，已经经过了自己的困惑期，进入人生的另一个境界，在自己事业顺遂的同时，也希望将自己的智慧与他人分享。我们做高端市场的运营，就是要建立这二者之间的联系，提供一个很好的平台。
对于高端市场的运营，同样需要注重线上和线下的同步运作。随着互联网硬件的发展，带宽不是问题。线上我们的重点是网上互动式远程教育和网上看视频培训讲座，同时提供网上购买培训光盘、培训书籍等资料的服务。
网上互动式远程教育，就是我们聘请客座讲师，对有一定数量的报名学员进行现场培训，培训视频在网上现场直播，网上用户可以在线看视频参加培训，同时网上用户可进行提问（收费，且需要主持人受理请求），具有电视的强化版功能。
网上看视频资料的培训讲座是指，我们将网上互动式远程教育的
视频资料放到网上，用户可以通过网上在线免费看视频资料，下载或索取光盘则需要收费。同时将外界的一些视频资料放在网上，充实视频资料库。
线下同步可以组织相关的高端的培训活动，线上线下互为补充。
三．企业运营计划
企业运营计划是为了达成企业战略目标而制定的路线、方针和政策，进而明确企业资源配臵计划、企业市场拓展计划，具体执行的关键事项，前者属于战略与运营的衔接部分，基本是明确的，带有可选性。后者需要在实际执行过程中，根据客观情况灵活调整。企业运营计划阐述我们需要如何正确的做事，体现的是执行力，依托于企业的管理能力。目标的达成，关键在于如何做的问题，所以这部分内容也是商业计划书非常重要的一个环节。
由于目前不确定因素很多，这部分内容目前先不做描述。等一些情况明确后，再予以制定。
四．所处现状及潜在风险评估
所处现状及潜在风险评估，是对我们的家底进行一个盘点，并对风险进行评估。如果说前三部分是我们用积极的、理想的思维来分析事物，立足未来的话，这一部分就需要我们用批判的、务实的眼光来把握事物，并回归现实。做事情，要有理想，同时还要务实。做企业也一样，盈利前景不好的事情，不能做，前景好，但没能力做的事情
也不能做。条件不具备，能够创造条件的则可以做。市场是有风险的，可怕的是不能识别潜在的风险。火能够烧木头，但不能烧石头，事物的变化，是外部因素和内部因素共同作用的结果。所以，规避风险，眼光需要外视，更需要内视，重要的是规避来自我们自身的风险，这样外在的风险就失去了发力的基础。
筹划事情，过于理想，不切合自己的实际，势必事与愿违。所以我们必须要对自己的实际有一个很清晰的认识，才能清楚我们应该怎么做。
我们有什么？
我们有一些资金，有想做事的想法。 我们要什么？
我们希望能把握住这一市场的机会，真正做一些有意义的事情，同时让自己有一个好的收益。 我们怕什么？
希望风险最小化，怕想要的没得到，拥有的又失去了。 我们缺什么？
对互联网和培训市场缺乏了解，没有务实的操作经验。 我们不想失去，还想得到，我们需要怎么办？
一个人的力量不足以挪动200斤的东西，但整个社会却在发生着翻天覆地的变化，唯有合作、借力，才能把握时机，唯有合作、借力才能心想事成。
我们合作的资本是什么？
资金还有一些做事的想法。 我们合作的主要考虑因素是什么？ 志同道合。
一家真正的企业，识别它的标志是企业的魂。创始人只是企业的母亲，企业诞生后，它就成为一个独立的生命体，刚开始母亲希望拥有自己的孩子，但它作为一个生命体，最终要脱离母亲的怀抱，它不属于任何人，它属于这个世界。作为我们个人来讲，只能是融入这个生命体中，赋予它更多的灵性。
所以，我们的首选是在目前做互联网培训业务的公司中选择合适的合作伙伴。飞龙网招区域运营商，我们可以借机进行考察。 其次，我们也可以自己来做，但必须是在风险能够把控、对投入产出预测相对清晰的情况下才能进行，而且还需要广泛合作。 最次的情况，就是我们努力了，感觉还是把握性不大，那么我们就放弃它，毕竟赚钱的机会是很多的，对我们也没什么损失，还长了见识。当然，没有经过100%的努力，我们不应该轻言放弃。
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