电力工程公司薪酬管理办法

5、薪资计算期及支给日

（1）基本薪资、工龄薪资及月度绩效奖金的计算期为每月1日至当月末日，基本薪资、工龄薪资支给日为次月15日，月度绩效奖金支给日为次月20日。 （2）年度效益奖金的计算期为自然年度，支给日为次年1月31日前，按“八 1 （2）”执行。

（3）逢节假日，支给提前至节假日前最近的工作日。 6、离职薪资

（1）试用期内离职：薪资按实际出勤日计算。

（2）正式员工离职：月基本薪资及工龄薪资按实际出勤日计算。 7、特殊情况的薪资支付

（1）特殊情况系指员工缺勤（含迟到、早退、旷工等）、休假期（含病假、事假、婚假、计划生育假、工伤假、丧假、年休假及义务献血假等）以及绩效考核对薪资的影响等情况。

（2）特殊情况的薪资支付，根据公司考勤与休假管理规定以及绩效考核管

理办法的规定执行。

8、薪资的领取

（1）基本薪资、工龄薪资由财务部直接支付给员工本人。

（2）月度绩效奖金（基本薪资、工龄薪资合计在2000元/月及以上的）由员工在次月15日前向财务部提供有效票据后支付。

（3）年度效益奖金（员工在过去一年收入超过24000元）由员工在次年1月20日前向财务部提供有效票据后支付。

（4）员工在领取薪资时可索取薪资支付清单。 9、尾数的计算

薪资计算时总额如有未达到元的尾数产生，一律四舍五入。 10、薪资计发程序

薪资支给日前，总经理办公室负责编制薪资异动表以及必要的附件，经部门负责人审核后，报总经理批准，交财务部门在规定时间核发。

九、薪资代扣

有下列情况之一的，公司可以代扣员工薪资： 1、公司代扣代缴的个人所得税。

2、公司代扣代缴的应由个人负担的各项社会保险费用。 3、法律、法规规定可以从员工薪资中扣除的其它费用。 十、薪资调整的申报与审批权限

1、高层管理人员薪资调整申报与审批权限：由总经理直接安排总经理办公室执行。

2、部门经理及副经理的薪资调整申报与审批权限：由业务分管副总经理提出申请，总经理办公室审核，报总经理批准后执行。

3、部门副经理以下员工的薪资调整申报与审批权限：由部门经理和副经理共同提出申请，报业务分管副总经理同意，人力资源部审核，经总经理批准后执行。

4、总经理有权直接调整员工薪资或与员工（含引进人才）协商薪资。 十、福利

员工福利含国家规定的社会统筹保险和公司规定的各种津贴、补贴，主要包括社会统筹保险、法定节日过节费、年度体检、午餐、婚丧慰问金、生日礼物等。

1、社会统筹保险

公司按国家和四川省、成都市有关部门规定为正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会统筹保险；试用员工转正后，试用期间的社会统筹保险给予补交（新员工社会保险申报程序：15日及以前入公司者，当月申报；16日及以后入公司者，次月申报/员工15日及以前离职，公司承担的保险费用由员工支付；员工16日及以后离职，公司承担的保险费用由公司支付）。

2、法定节日过节费

国家法定节日，主要指劳动节、国庆节、元旦节、春节、端午节、中秋节，公司为员工提供过节费，发放标准如下：

过节费标准 节 日 在岗的正式员工 端午节 中秋节 元旦节 春 节 临时员工 3、年度体检

在公司工作满一年的正式员工，每年由公司统一安排参加一次体检，费用由公司支付。

4、午餐补贴

公司为员工提供的工作日午餐补贴已包含在基本薪资内。 5、住房、交通补贴及加班费

公司为员工提供的住房、交通补贴及加班费已包含在月度绩效薪资内。 6、婚丧慰问金

（1）正式员工首次结婚 元/人。 （2）正式员工直系亲属死亡 元/人。 7、生日礼物

正式员工生日，公司赠送礼物表示慰问 。 8、患病礼物

正式员工患病住院，公司视情况赠送礼物表示慰问。 9、生育礼物

正式员工生育，公司赠送礼物表示慰问 。 十一、奖励

公司奖励分为市场奖励、项目奖励和其它奖励三类情况。

1、市场奖励

市场奖励，是对市场业务人员的奖励，具体办法另行制订。 2、项目奖励

项目奖励，是对工程技术、管理及施工人员的奖励，具体办法另行制订。 3、其它奖励

其它奖励是指公司对做出突出贡献的优秀员工所给予的货币、实物奖品、额外假期、带薪休假和公司委派进修学习等方式的激励。 十二、薪酬密级

公司薪酬实行封闭式管理，泄露薪酬的，公司将给予严厉处罚： 1、查阅权限

（1）总经理有权查阅全体员工的薪酬情况。

（2）行政总监有权查阅公司部门经理及以下员工的薪酬情况。 （3）部门经理及以上人员有权查阅所辖员工的薪酬情况。 （4）员工有权查阅本人的薪酬情况。 2、员工对薪酬负保密之责

员工之间均不得相互探问、议论薪酬事宜。私自打听他人薪酬、泄露本人薪酬或相关职能人员泄露薪酬信息，按以下规定给予处罚：

1）情节较轻的，扣罚半个月的基本薪资。

2）情节严重的，扣罚一个月的基本薪资或降职、降薪直至除名。 十三、附则

1、对工作量不饱满、主动工作意识差、当期无明显业绩或重大过失的员工，公司在征求部门经理与分管领导意见后，可直接全部或部分取消月度绩效奖金或年度效益奖金基数。

2、在岗员工首次薪酬确认，按本办法“十”项组织进行，经对员工分析评估后，个别员工未达到职位任职要求的，可在30%以内下浮对应职位的年薪标准，待实际能力提升后，按程序上浮。