第六节、 现场交通运输情况
本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5 公里，人力运距100 米。
第七节、 地质情况
本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。
第八节、 在本工程中主要采用以下规范、标准及图集
序号 类别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 国家 行业 规范、标准及图集名称 建筑电气工程施工质量验收规范 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 工程建设标准强制性条文及应用示例 （房屋建筑部分电气专业） 建筑防火封堵应用技术规程 电缆敷设合订本（2002年合订本） 防雷与接地安装（2003合订本） 图形符号与技术资料 《施工现场临时用电安全技术规范》 《建筑机械使用安全技术规程》 《建筑施工高处作业安全技术规范》 编 号 GB50303-2002 GB50150-2006 GB50168-2006 GB50169-2006 GB50171-92 GB50254-96 04DX002 CECS154：2003 D101-1~7 D501-1~4 92DQ1 JGJ46-88 JGJ33-86 JGJ80-91 第二章 施工部署及执行
第一节、 组织机构设置
为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理管理制施工。成立工程项目组，代表公司对本项目实施全方位管理。项目组下设质安组、技术组、综合组，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。
项目经理 质安组技术组综合组第二节、 各班组职责和权限：
一、 工程技术组：
1) 编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施
工；
2) 负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作； 3) 编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题； 4) 负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施； 5) 质量计划中规定的其他职责。
施工队 二、 质安组：
1) 负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则； 2) 配合监理工程师做好现场监理工作；
3) 做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作； 4) 负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作； 5) 负责质量体系的正常运行； 6) 负责工程质量检验认定工作；
7) 坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度； 8) 负责安全保证金的管理和兑现工作； 9) 定期向项目经理汇报质安管理情况；
10) 组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行； 11) 加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
三、 综合组：
1) 建立健全材料设备管理的各项规章制度,编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划； 2) 负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放； 3) 负责工器具的检验、配置和发放； 4) 质量计划中规定的其他职责。
5) 负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。
第三节、 各岗位人员职责和权限
一、 管理人员联系表
岗位 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 质量员 资料员 材料员
人员 电话 备注 二、 项目经理岗位责任制
1) 坚持以诚信服务为基本理念，科学管理，搞好安全生产，文明施工，提高服务质量和经济效益。 2) 负责项目部的工程、质量、技术、安全、财务、生活等全面的管理工作。
3) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，完成公
司下达的安全、质量、经济等各项指标。
4) 组织编制工程项目施工组织设计，制定安全生产、保证质量和降低成本措施并组织实施。 5) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和现代化管理，
努力实现技术进步。
6) 科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时
解决施工过程中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。
7) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各机关、各职能部
门的业务联系和经济往来，定期向公司经理汇报。
8) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 9) 经常听取群众意见，解决工作和生活中的实际问题。
10) 组织施工现场定期的安全检查、质量检查，发现问题应及时制定措施并加以解决。 11) 配合公司各部门对施工现场的各项检查，对存在的问题组织制定相应措施加以整改。
三、 工程师（技术员）岗位责任制
1) 认真熟悉图纸，了解设计意图和图纸内容，参与编制施工组织设计和保证工程质量的技术措施，负责对施工组织设计执行情况进行跟踪检查。
2) 参加审查图纸，负责业主来函，施工图修改（设计变更）的处理以及工程洽商的办理。 3) 根据公司《质量保证手册》及质量体系程序文件的要求，负责编制项目质量计划。 4) 确定工程项目所采用的技术标准和验收规范，提供采购物资的技术标准及质量要求。 5) 配合工长组织向作业队进行技术交底，参与分项、分部工程的质量评定。 6) 督促、检查有关部门的检验设备的周期送检、校准，标识、报废和封存。
7) 参与一般不合格品的评审工作，确定处置方案，并制定纠正（预防）措施，并对不合格品执行不合格品控制程序。
8) 负责项目部产品标识的管理、监督工作。 9) 负责项目工程的测量定位的监督检查。 10) 积极总结推广新技术、新成果。
11) 搜集、整理工程技术资料，并按要求及时进行归档。
四、 材料员岗位责任制
1) 按照项目材料计划，遵守市场管理的有关规定，遵守财务制度，廉洁奉公，及时报帐，手续清楚，合理合法地做好材料采购工作。
2) 搞好市场调查，掌握市场行情，对各种市场信息进行分析、整理，掌握市场材料供求规律和发展趋势，取得材料采购中的主动权，按质、按量、按期地组织各种材料采购供应。
3) 讲求经济效益，降低材料成本，节约采购费用。按计划合理确定采购批量，避免积压浪费，要挑选质量好、价格低、运输合理、费用节省的单位和地区，进行择优选购，同时，做到“三比一算”，加强经济核算，减少资金占用，努力降低采购成本。
4) 按建筑生产过程、建筑设计和施工组织的要求采购，保证采购的材料在性能、质量、规格和用途方面符合要求。
5) 做好物资的合同、催交、运输、验收入库、货款结算等组织工作，随时掌握合同执行情况，保证材料采购各个环节协调一致，顺利完成采购任务。
相关推荐：
loading