七、承包人实施方案 .................................... 116 （一）概述............................................ 116
1、项目简要介绍 ................................. 116 2、项目范围 ..................................... 116 3、项目特点 ..................................... 116 （二）总体实施方案 .................................... 117
1、项目目标 ..................................... 117 2、总承包服务目标 ............................... 118 （三）项目实施要点 .................................... 121
1、设计实施要点 ................................. 121 2、采购实施要点 ................................. 123 3、施工实施要点 ................................. 126 4、试运行实施要点 ............................... 128 （四）项目管理要点 .................................... 130
1、合同管理要点 ................................. 130 2、资源管理要点 ................................. 131 3、质量控制要点 ................................. 134 4、进度控制要点 ................................. 139 5、费用估算及控制要点 ........................... 144 6、安全管理要点 ................................. 145 7、职业健康管理要点 ............................. 150 8、环境管理要点 ................................. 154 10、财务管理要点 ................................ 166 11、风险管理要点 ................................ 168 12、文件及信息管理要点 .......................... 172 13、报告制度 .................................... 176
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EPC项目技术标 方案模板一
六、承包人建议书 （一）图纸
本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并井财政评审工程量清单计价报在控制价内。
（二）工程详细说明
本建筑工程EPC项目位于（财富新区），建筑面积22563m2，其中：某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000m2；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600m2；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000m2；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920m2；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920m2；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600m2；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584m2。
（三）设备方案
1．生产设备：满足工程需要。 2．必备的备品备件：满足工程需要。 3. 备选的备品备件：满足工程需要。
（四）分包方案
本投标人承诺：不转包和违法分包。
（五）对发包人要求错误的说明
无
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（六）其他
本投标人承诺工程质量满足如下标准：
1.勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
2.设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
3.施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
七、承包人实施计划 （一）概述 1、项目简要介绍
本建筑工程EPC项目位于（财富新区），建筑面积22563m2，其中：某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000m2；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600m2；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000m2；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920m2；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920m2；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600m2；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584m2。
2、项目范围
勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。
3、项目特点
该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
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（二）总体实施方案 1、项目目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：
（1）工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。 （2）工程质量管理目标
勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；
设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；
施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 （3）工程进度管理目标
工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标
缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
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