所以，尽管现在的设计单位仍旧很多，但是职业规划要慎重。到设计单位，要看这个单位对变化的适应性。设计行业今后将在几个方面进行转型：
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总承包
设计将施工、维护全部承包，提供TURNKEY工程，可能会有两个趋势，一是大的设计院实现总承包的职能，另一个是设备商提供TURNKEY服务。但无论哪个趋势，职业要做什么定位呢？
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系统集成
设计向系统集成转变，为客户提供解决方案，而不是简单的设计文件。实际这也类似总承包，但是比总承包的工作要小一些，以解决方案，全网集成为核心，那就可能要建立一种解决方案平台类的架构。不过现在系统集成公司也很多，怎么竞合？做系统集成的职业要怎样定位呢？
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优化
设计将规划和优化合一，这也可能是趋势。网络规划和优化本来就是一个闭环，里边的关键要素都很类似，这就跟当军师谋士一样，你不能光给主公搞个“隆中对”就拿钱走人，你得陪着他干下去，鞠躬尽瘁，死而后已。不能光当内科开方子，还得当住院医师，还得动手术，病人病好了还得监护。这样就必须跟网元设备紧密耦合了。
说半天设计转型，其实都是我个人臆断。但是其中的职业规划却是很明确的。两条线：项目管理和技术专工。
项目管理其实不是简单的管项目、配资源，而是一门学科。真正的大项目（比如三峡、神五）都得走项目管理的流程和知识，这个是要有认证滴。通信IT企业里边做工程的企业，比如：IBM、华为、中兴、联想??很看重一个项目经理的能力，真正如何把一个投资几十亿的项目协调好，计划好，沟通好，实施好除了那几个证书之外还得实践。这点恐怕设计院的项目经理真不见得有设备商的PM强。这是花钱的能力啊，如果能一年把几千万花好，那个人收入都得是三十万以上级别的。在中国真正得道的PM不多，多数是有几个证书，然后满嘴流程、一堆文档、事后计划、天天变更的所谓“项目管理”，这种情况很多也是客户、企业共同作用的。不管怎样，掌握项目管理的那套理论和知识，在一些所谓的项目中用一下，也算是个人的提升了。先用在办婚礼上试试。
技术专工这个职位看着简单，实际却不比研究开发好干。通信的特点是全程全网，不但要知道某个参数之类的技术细节，对整网还得了解。而且，通信最可恨的是技术三天一变，三年前刚把GPRS搞熟络，现在就得往LTE上看了。所以，干通信很让人恐慌，因为你根本就不知道10年以后技术是啥样？那时候你对GSM懂那么深一点儿用也没有。这点在电力、冶金、采矿、建筑、金融等等其他行业里根本就不可能发生。而规划设计这个岗位里的技术专工说是专工，但只能对技术泛泛了解，因为这个岗是要做万金油，没时间也没精力把什么技术都钻研透。然后做技术专工还得会一个事就是仿真测试，因为你规划就是在预测，你凭什么说你规划设计的网络就是靠谱的，有时得自己写几行仿真代码，有时得会使仿真工具，
还有时就得去测试，去挖掘数据统计数据了。
当然，做规划设计跟做咨询很相关，沟通、学习、人际关系、表演、装蒜，该有的能力最好都备上。记得有一句谚语怎么说来着：“人生就是一出戏，关键是扮演好自己的角色。”
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