城市化是一个地区的人口在城镇和城市相对集中的过程。城市化也意味着城镇用地扩展，城市文化、城市生活方式和价值观在农村地域的扩散过程。 。
改革开放以后，我国逐步放开了原有对人口流动的控制，大量农民工流向了城市，同时加快了城市化的进程。2007 年中国城市化率已达到44.9%，根据美日韩城市化发展的经验，中国城市化还处于加速发展阶段，城市化总体每年还将继续快速提高；农村进入城市为主导阶段即将结束，未来人口流动将依次进入以小城市进入大城市为主导阶段、以大城市郊区化为主导阶段和以都市圈为主导阶段。
2.2良好城市环境建设的需要
城市环境是人类利用和改造环境而创造出来的高度人工化的生存环境。
城市有现代化的工业, 建筑, 交通, 运输, 通讯联系, 文化娱乐设施及其他服务行业, 为居民的物质和文明生活创造了优越条件. 但是, 工厂林立, 交通阻塞等, 而使环境遭受严重的污染和破坏。
城市环境是与城市整体互相关联的人文条件和自然条件的总和。包括社会坏境和自然环境。前者由经济、政治、文化、历史、人口、民族、行为等基本要素构成；后者包括地质、地貌、水文、气候、动植物、土壤等诸要素。城市形成、发展和布局一方面得利于城市环境条件，另一方面也受所在地域环境的制约。城市的不合理发展和过度膨胀会导致地域环境和城市内部坏境的恶化。城市环境质量好坏直接影响城市居民的生产和生活活动。它也是城市地理和城市规划学研究的主要内容之一。
2.3人们对良好生活环境的需求
生活环境，指与人类生活密切相关的各种自然条件和社会条件的
总体，它由自然环境和社会环境中的物质环境所组成。
随着经济社会的发展，人民的物质生活水平也不断增长，因而对所其生存的环境也提出了更加苛刻的要求，不仅能满足其基本的生活要求，能进行正常是饮食起居娱乐，而且要能做到健康生活，在正常的基础上提高生活品质也就成了众多城市人的追求。
良好的城市环境是良好的生活环境的前提，城市园林绿化公司的出现为人们生活环境的改善提供了一个良好的平台，满足了人们对高品质生活的需求。
3市场分析
3.1市场现状及特征
由于近年来国家大力建设园林化城市的带动，城市园林绿化已经成为一门新兴的环境产业。在国家法律、法规的调控下，城市园林绿化与经济发展形成了相互促进、互为基础的态势，也从中显示着古老园林的崭新魅
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力。在绿化产业的发展过程中，城市绿地系统的结构组成发生了巨大变化。今后，应注意加强维护城市绿地的可持续发展，调整现代农业生产结构，协调城市园林建设与国家经济建设的关系，使绿化建设、养护管理法制化、规范化，依靠园林绿化产生效益必须有专业技术作为保障，政府应该运用相应的产业政策，制定可行的发展规划，引导市场的规范运行，把城市园林绿化的经营管理活动纳入国际法规和国际惯例的轨道之中。从专业的角度，将城市园林绿化建设与经济管理有机结合，走出一条城市园林绿化经济管理发展之路。
3.2竞争分析
公司以山东农业大学林学院为依托，师资力量雄厚，在园林绿化方面有着丰富的教育教学经验，有着丰富的专业技术，因而具有较大的竞争优势。
由于城市化进程的不断加快，城市园林绿化相对于其他园林绿化公司有着较大的发展空间，在将来的竞争中存活下来的几率也相对比较大。
4公司战略
4.1公司概述
蓝天城市园林绿化工程有限公司是从事古建假山园林、景观绿化设计与施工、销售各种盆景、苗木、景观树的企业。在设计构筑中，采用因地制宜、借景、对景、分景、隔景等种种手法来组织空间，达到园林中曲折多变，小中变大，虚实相见的景观艺术效果，以独特而富有力度的设计为客户提供新型景观设计作品，体现出私家园林的小巧、自由、精致、淡雅、写意见长、文化与艺术的统一。体验?不出城郭而获山水文怡，身居弄市而有灵泉之致?的意境。
4.2总体战略
公司要在6年内成为山东省知名企业，并在15年内跻身中国园林绿化企业前十强，为我国的城市园林绿化做出更多贡献。
4.3发展战略
第一阶段（1-2年）：
组建公司，公司选址进行基础设施建设，同时进行人员招聘与培训；
接受比较小的项目帮助工作人员熟悉自己的工作。
第二阶段（3-4年）：
扩大公司规模，继续人员招聘与培训；
接受较大一点的工程项目，增强公司综合实力，树立企业形象； 拓展公司的业务到相邻的县。 第三阶段（5-6年）：
继续扩大公司规模，在各县设立办事处； 就需扩大公司规模，吸纳优秀人才； 拓展到相邻的市发展业务。
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第四阶段（6-7年）：
稳定公司发展，提升企业综合实力；
发展成省级知名企业，在山东省范围内有一定影响力 第五阶段（8-15年）：
跻身中国前十大园林企业。
5企业宣传
5.1企业推广
建立企业的网站，美观大方，有足够的扩展功能。大力推广，做到能再较大
的搜索引擎上能被感兴趣的人搜到。
制作公司的广告并尽力在较大范围内发放；通过制作电视广告、广播在黄金时段播放增加公司影响力。
公关：树立公司的企业形象，吸引公众的注意力，使公众能加强对公司的认识，做到能和公众双向交流。
5.2市场的进入与开发
最初从较小的工程项目出发，积累施工经验，使得人员得到锻炼。初期应
当利用自己的科技优势，使得本公司的设计有较大的特色，以此敲开园林绿化市场的大门。
6投资分析
6.1股本结构与规模
蓝天城市园林绿化有限公司注册资本400万，股本结构与规模为：风险投资300万，占75%；蓝天创业团队出资60万，占15%；山东农业大学出资40万，占10%。
6.2资金的来源及应用
蓝天创业团队出资60万，山东农业大学出资40万，风险投资300万。公司
建设第一年，投资120万元进行基础建设并进行人员招募与培训。公司总部建设60万元，交通运输方面20万元，办公用品、人员招聘培训等20万元，剩余20万元为流动资金。
7管理体系
7.1组织形式
采用集权型的组织管理结构。成立之初建立总公司，前期建立临沂、莱芜等分公司，中期建立济南、威海、潍坊等分公司，后期在全国各地建立分公司。
7.2部门职能
拟建的拓宇土坝背水坡开发管理有限责任公司由各出资方组建股东会，股东
会依法享有公司法中规定的各项权利与义务，依照公司法和公司实际制定和修改 公司章程。有限责任公司股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，依照《公
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司法》和公司章程行使职权。 股东会行使以下职权：
（1）决定公司的经营方针和投资计划；
（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报 酬事项；
（3）审议批准董事会的报告；
（4）审议批准监事会或者监事的报告；
（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （7）对公司增加或者减少注册资本作出决议； （8）对发行公司债券作出决议；
（9）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； （10）修改公司章程；
（11）公司章程规定的其他职权。
股东会下设董事会和监理会，董事会是有限责任公司的执行机构，它是由股 东会选举产生的董事或者其他方式产生的董事组成的领导集体，并向股东会负责 董事任期由公司章程规定，每届任期三年。董事任期届满，可以连任。董事在任 期届满前，股东会不得无故解除其职务。董事会对内执行公司业务，对外代表公 司的常设性机构。
董事会行使下列职权：
（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作 （2）执行股东会的决议
（3）决定公司的经营计划和投资方案
（4）制定公司的年度财务预算方案、决算方案； （5）制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （6）制定公司增加或者减少注册资金方案；
（7）拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散方案； （8）决定公司内部管理机构的设置；
（9）聘任或者解散公司总经理，根据公司总经理的提名，聘任或者解散公司 副总经理，财务负责人，决定其报酬事项； （10）制定公司的基本管理制度； （11）公司章程规定的其他职权。
有限责任公司设总经理，由董事会聘任或者解聘。总经理对董事会负责。 总经理行使下列职权：
（1）组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
（2）全面负责、主持公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企 业发展运营内外部环境。
（3）拟订和组织实施公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任 目标和年度计划。对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事 故、失误发生。
（4）拟订公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格 纪律，树立正气。
（5）拟订公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
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