金的占用额度。目前该公司的主要产品为汽车零部件，公司运用ABC 分类法将汽车门、刹车鼓和轮胎划分为A类存货，该三类存货金额占整个存货的65%左右；将雨刮器、挡风玻璃等划分为B类存货，两类存货金额占整个存货的20%左右；剩下的物品划分为C类存货，占整个存货金额的15%左右。采用这种划分方式较为简单，但单纯依据存货资金占比作为划分依据，对存货重要性的反映有失真实客观，缺乏科学性。
2、存货采购管理问题 （1）采购工作不够主动
目前，该公司的采购部门工作对于相对被动的状态，其采购流程是公司的采购人员与客户确认采购的相关信息，并列出采购订单，通过邮件或者传真等形式，报送给客户确认后，再与与供应商联系，确定所购买的原材料，是一种为了满足生产的采购模式，整个采购工作缺乏主动性。当生产部门来不及告知采购部门原料采购计划，采购部门也没有及时预知原料需求状况，那么就容易出现采购不及时，不能及时进行产品生产的情况发生。2014年年底，该公司的销售订单较多，公司的原料存货占公司整个存货的比例不到10%，这种情况非常不利于企业的正常生产经营，不利于生产效率的提高，
（2）公司内部缺乏沟通
该公司的所有产品有相对独立的生产计划，汽车零部件的设计、生产、销售等过程中有单独的供应链条。公司的部分重要生产线，有自己部门的采购人员，因为该生产线的重要性决定了其可以自行购买某些原料，那么公司内部就可能出现重复采购的现象。另外，质检部门与采购部门之间缺乏有效联系，导致他们对同一产品的质量衡量标准也不一致。同时公司的采购人员相对有限，在公司生产销售旺季时，会出现采购产品不及时的现象，对公司正常生产产生不利影响。
3、供应商管理问题
（1）确定供应商的条件不科学
公司在采购商品时，更倾向于选择报价低廉的供应商。供应商没能认真分析产品的设计图，也未将企业的实际制造能力作为判断标准，从而质量问题层出不穷。该公司把产品的研发上升到战略高度，将越来越多的资金应用到研发新产品中来，在产品研发、销售以及售后服务等环节存在的疏忽甚至在某种程度上增加了产品开发的投入。在选购原材料的时候，首先要保证产品不存在质量问题，然后才能将价格高低作为选择的依据，在选择供应商时单纯地追求价格低廉太过片面。
（2）划分供应商的分类不合理
公司的供应商主要是按照产品零件、原材料、工艺装备及配件、日常用品进行分门别类的划分，还没有按照级别对其进行分类。在生产过程中按照材料的重要性对供应商的级别进行划分，可以让公司在购买材料时，将最需要的物品购置回来，从而节约时间，提高采购效率。
三、改进存货管理的对策和建议
（一）改进存货分类方法
ABC分类方法方便简单，容易掌握，是大部分公司都在使用的普通存货管理分类方式。可是该办法也存在不足的地方，该办法是将存货占用的资金比例作为衡量重要标准的方法，当遇到复杂多变的存货体系时，这种简单的衡量方式无法准确精准的挑选出真正需要的存货。就该公司的实际情况来看，对存货进行分类必须考虑多个方面。包括，如果存货出现短缺会导致公司损失多少利益、短缺后能否及时购置以及提前判断市场行情等等。本文立足于目前的相关研究，将各种分析法进行认真比较，结果发现利用AHP方法缓解该公司的分类问题效果比较好。在管理存货过程中，AHP方法对存货划分的标准不再是单纯以所占的金额比重多少，而是结合另外很多的附加条件，保护缺货的影响、该类物品获得的难以程度等等，并将每个附件条件按照一定的系数，经测算后得到一个相对准确的数值，通过测算值客观评价出存货对企业的重要性，从而对企业存货进行科学合理分类。AHP主要包括目标层、准则层方案层三个层次，其测算方法主要是，先将准则层和方案层进行比重测算，得出它们的组合比重，再用其平均存货的金额比重测算，得出加权存货金额。这样加权测算后得出的存货金额，对反映存货重要性的程度来说相对科学。比如，该公司运用ABC分类法，将挡风玻璃划分为A类，利用AHP方法后，该类存货被划分为B类存货。挡风玻璃本身不易存放、消耗量较大，但经测算研究后，发现该类存货属于常用且易获得的，所以将其划分为B类相对合理。
（二）改进存货采购管理
针对本文提出的采购部门之间的沟通协作问题，笔者建议通过矩形组织结构，建立起适合该公司的采购模式。把汽车零部件、挡风玻璃等这些作为横线，将供应商链条作为纵线，这样形成横轴和纵轴交叉的采购模式，有利于企业、客户、供应商等之间形成资源共享，也可以降低企业的存货管理费用，提高存货周转率。这样的采购组织模式中，各部门各司其职，采购部门、制造部门、质检部门等之间可以加强合作，提升供应链的管理效益。这种将传统的采购模式进行改进，转变为积极主动的战略性采购模式，有利于调动整个公司内部各部门之间的积极性，促进资源共享的实现。采购流程是该公司采购活动既定的程序，从采购计划的制定到供应商的选择等，都是采购流程的重要环节，而且每个环节都必不可少的。采购流程合理与否对企业的采购管理效率来说至关重要，合理的采购程序可以有效提高采购管理带来的经济效益。矩形组织结构的采购流程，有利于加强对供应链条的监督，刺激供应商从长远角度出发，股利他们与企业建立起长久的合作关系。另外，与以往不同的是，采购订单中额外增添了供应商送货一项规定，这样一来供应商与企业之间就原料供应来说，可以进行有效沟通，避免由于缺乏沟通导致企业缺失存货无法正常生产的现象出现。xx机械制造有限公司尚处于发展期，新产品研发和销售订单相对较多，采取这样的采购流程可以增加供应商与企业之间的沟通交流，供应商可以及时为企业供货，为企业正常的生产经营带来好处。
（三）改进供应商管理
公司可以根据供应商的实际情况，将其分为ABC三大类，其中A类可以是指那些实力相对雄厚、信誉度高、产品供应全的供应商，其提供的产品主要是能够用来直接用于产品生产的零部件，比如发动机、雨刮电机等等；B类主要指那些提供零部件重要程度仅次于A类产品的供应商，其提供的产品可以包括推杆、变速箱操纵手柄等等；C类指那些提供的产品
性能一般、重要程度不高的供应商，其提供的产品可以包括蓄电池顶盖、电源开关、螺丝螺母等等。公司在选择供应商的过程中，对信誉佳、实力强、品种全的供应商可以适当增加订单数量，尤其在市场竞争激烈的情况下，如果这些企业可以得到更多的订单，那么其积极性将会被大大鼓舞。相比而言，其他那些实力稍弱的供应商在这种情况下，他们也会不断创新产品供应，更好地提高供应服务，这对企业来说可以有效提高存货质量。而且，企业对某一生产用的存货有需求时，如果仅局限于某一个供应商，那么这使得企业的采购过程中在产品的价格方面处于被动地位。公司还可以适当建立供应商的绩效评价体系，对公司目前的所有供应商在某段时间内，进行科学有效的绩效评价，对供应能力差、实力弱、产品数量和品种不多的供应商，要及时淘汰出供应链条。这样一来，可以在供应商内部建立起有序的竞争机制，有利于提高产品供应质量和服务水平，为企业的生产经营提供好处。
参考文献
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