物流成本管理计算题

物流成本管理计算题

1.某商店要拟定1、2、3月份某食品的日进货计划，该商品进货成本为每箱60元，销售价格为110元，即当天能卖出去每箱可获利50元，如果当天卖不出去，剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元。现在市场需求情况不清楚，但有前两年同期180天的日销售资料，如下表所示。问该怎样拟定日进货计划才能使利润最大？（期望值决策法）

日销售量（箱） 50 60 70 80 合计 日销售资料

完成日销售量天数（天） 36 72 54 18 概率 36/180=0.2 72/180=0.4 54/180=0.3 18/180=0.1 180 1.0 2.自动化生产条件下，A产品的单位变动成本为10元，年固定成本为26000元。机械化生产条件下，A产品的单位变动成本为12元，年固定成本为20000元。A产品的生产应采取哪种方案？（成本无差别点分析法） 3.成本差异的计算

（1）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际使用A种直接材料1220千克，每千克实际价格为5元，其每件商品的物流服务中，A种直接材料的标准消耗量为1.5千克，每千克标准价格为4.5元。计算A种直接材料的成本差异。

（2）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际直接人工1400h，实际工资率为1元/小时。其每件商品的物流服务的标准工时为0.4h，标准工资率为0.8元/小时。计算直接人工成本差异。 （3）某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务，实际用直接人工1400小时，其每件商品的物流服务的标准工时为0.4小时。实际发生变动间接费用为1200元，固定间接费用为44500元。已知其变动间接费用的标准分配率为0.8元/小时。计算变动间接费用的成本差异。 （4）假设某物流企业2008年5月实际提供了某项商品800件的物流服务，预算运营能量工时为2600工时，实际耗用直接人工1400小时，其每件商品的物流服务的标准工时为0.4h。实际发生固定间接费用为4450元。已知其固定间接费用的标准分配率为0.8元/小时，本月固定间接费用预算总额为4480元，固定间接费用标准分配率为1.16元/小时。计算固定间接费用的成本差异。（三因素法）

4.某制造商分别从两个供应商处购买了共3000个配件，每个配件单价100元。目前这些配件是由两个供应商提供的，用铁路、公路、航空三种运输方式，若以铁路运输方式为基准方式，规定若供应商缩短运达时间，则可以多得交易份额，每缩短一天，可以从交易量中多赚取5%份额，即150个配件。供应商从每个配件中可赚得占配件（不包括运输费用）20%的利润。请在竞争环境下讨论供应商应如何选择。各种运输方式的运费率和运达时间见下表所示。

各种运输方式的有关参数

运输方式 铁路 公路 航空 运输费率（元/件） 2.5 6.0 10.35 运达时间（天） 7 4 2 5. 某物流公司装卸搬运小组为完成装卸搬运任务，在装卸搬运过程中使用了两台装卸搬运机械：电动拖车板和叉车，叉车购买时原价为45000元，预计总行驶里程50万千米，其报

废时的残值率为4%；电动拖板车购买时原价为12000元，预计总行驶里程25万千米。本月统计表明该小组完成任务后，叉车总行驶里程达到3000千米，电动拖板车总行驶里程为2000千米。利用工作量法分别计算本月两种装卸搬运机械的折旧额。

6. 已知某物流公司2008年3月在对某类商品运输前进行分类包装和运输包装，购入A材料1800千克，不含税单价为20元/千克，B材料1800千克，不含税单价为10元/千克，共支付运杂费800元，运杂费按材料重量比例分摊。该月为了包装商品共领用一次性使用的瓦楞纸箱200个，该纸箱单位成本为80元。支付包装人员工资费用2000元，以现金支出其他包装费用800元。月末，此物流公司对一台包装机械计提折旧，该包装机械原值50000元，净残值率为5%，预计使用年限为10年。