招聘计划流程
公司高层 行政人事部 开始 公司发展战略 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求 各职能部门 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 确定 日期时间 成立招聘 工作小组 审批 审核 编写招聘 计划书 参与 配合 组织执行 结束
招聘与录用管理流程
公司高层 行政人事部 用人部门 开 始 审批 否 是 停止招聘 ②汇总、编制招聘规划 ①提出人员需求计划 ③编制招聘方案联系招聘媒体或其他招聘措施 ④简历筛选 ④面试 中高层管理人员 审批 审核 一般职员 审批 作出录用决策 ⑤发出录用通知 审批 否 停止录用 是 进入7天适应期 正式录用 结 束
内部招聘流程
公司高层 行政人事部 开始 各职能部门 门店员工 审批 汇总人员需求 ①提出人员需求 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 ③应聘资料收集 应聘 ④人员选拔 ④人员选拔 审批 ⑤作出录用决策 发布录用通知 接收 结束
员工试用流程图
公司高层 行政人事部 开 始 各职能部门 ①新员工报到 ②办理手续 ③7天适应 正式试用 ④试用期考核 审批 转正 结 束
员工转正流程图
公司高层 行政人事部 用人部门 新进员工 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 是 审批 审批 ④予以 转正 转正 否 是 正式聘用 ⑤办理相关事宜 继续试用 延长试用期 辞退 否 结束
员工筛选流程图
开 始 简历筛选 面试 笔试 复试 结 束
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