2015年农村商业银行组织架构和部门职能设计

2015年农村商业银行组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构 .................................................................................... 2 二、总行常设机构 .................................................................................... 2

1、公司业务部 ........................................................................................................ 2 2、个人业务部 ........................................................................................................ 3 3、小贷业务部 ........................................................................................................ 4 4、电子银行部 ........................................................................................................ 4 5、国际业务部 ........................................................................................................ 5 6、金融市场部 ........................................................................................................ 6 7、同业金融部 ........................................................................................................ 7 8、资产管理部 ........................................................................................................ 7 9、投资银行部 ........................................................................................................ 8 10、信贷管理部 ...................................................................................................... 9 11、财务管理部 .................................................................................................... 10 12、运行管理部 .................................................................................................... 10 13、办公室 ............................................................................................................ 11 14、后勤管理部 .................................................................................................... 12 15、人力资源部 .................................................................................................... 13 16、党群工作部 .................................................................................................... 14 17、外设机构管理部 ............................................................................................ 15 18、科技信息部 .................................................................................................... 16 19、安全保卫部 .................................................................................................... 17 20、工会 ................................................................................................................ 17 21、风险管理部 .................................................................................................... 18 22、合规管理部 .................................................................................................... 19 23、监审稽核部 .................................................................................................... 21

一、公司组织架构

二、总行常设机构

1、公司业务部

（1）拟定公司类授信业务（本币）管理规定、操作流程； （2）负责制定公司金融类（本币资产、负债、中间业务类）指标的下达及考核；

（3）负责全行公司金融业务新产品的设计、开发与推广； （4）负责对全行客户经理的管理、指导和培训工作；

（5）参与1000 万元（含）以上授信业务的调查（综合授信），与支行共同形成调查报告；

（6）负责公司类贷款利率的定价；

（7）负责重点客户关系的维护，并建立“潜在信贷客户库”；

（8）负责进行合规性自查，向合规管理部提供合规风险点，支持并配合合规管理部的合规评估、合规监督；

（9）支持并配合风险管理部的风险监测和评估； （10）完成领导交办的其他工作。

2、个人业务部

（1）负责组织制定各项零售金融业务管理办法；

（2）负责对各支行进行零售业务（资产、负债和中间）指标的下达、推动与考核；

（3）负责对本行个人客户经理进行考核管理； （4）负责代理保险业务的公司管理和产品管理； （5）负责代理贵金属业务的公司管理和产品管理； （6）负责理财业务的销售管理； （7）负责代理推荐信托业务销售管理； （8）负责代理基金业务的销售管理； （9）负责个人消费类贷款的营销管理；

（10）负责进行合规性自查，向合规管理部提供合规风险点，支持并配合合规管理部的合规评估、合规监督；

（11）支持并配合风险管理部的风险监测和评估； （12）完成领导交办的其他工作。