1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15 16 17 18 电缆径路探测仪 电缆耐压测试仪 低频智能测试仪 电缆故障测试仪 电缆故障定位仪 杂音测试仪 接地电阻测试仪 兆欧表 万用表 台式计算机 笔记本电脑 无线综合测试仪 场强测试仪 光纤熔接机 光纤熔接机工具箱 光时域反射仪 光纤电话 套 套 套 套 套 套 套 套 块 套 套 套 套 台 套 套 部 3 3 2 3 3 2 3 3 6 3 6 3 6 6 3 3 3 办公设备
序号 1 2 3 4 设 备 名 称 微机 笔记本电脑 传真机 打印机 单位 台 台 台 台 数量 1 5 1 1 规 格 联想 联想 HP HP 3.2.5 材料准备
施工机械调配
本工程中各系统施工技术要求高，设备均较为精密，施工机械多样且较为繁杂，在施工中充分做好各种机具的调配。根据施工计划拟定详细机具进场计划，做到各种施工机具随施工进度携带进场，杜绝发生因本系统工程施工机具进场给整体工程带来不良影响的事件。
工程设备、材料进场
设备、材料的进场需要根据工程需要和现场实际情况进行编制，联合有关部门适时解决材料、设备的到场，确保工程进度。
前期施工单位应在我方进场前对已完成的混凝土内预埋管盒及桥架留洞向我方提供相关图纸并在现场向我方交接，我方发现有问题的部分将以书面形式提交，以便双方及时做出处理。设备在安装前由建设单位、监理、施工单位有关人员进行设备进场验收，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况?，及时反映有关部门。参加人员不齐时，不得随意拆箱。
设备进场后，需要加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工人员对进料和材料消耗做到心中有数。 3.3 施工工期安排及保证措施
根据招标文件拟定的本工程进度的基本要求，本次项目拟定计划于2010年12月30日竣工。
根据业主下发的施工总体进度安排，编排并随时调整本次工程的开工日期和竣工日期。
3.3.1 施工进度计划
一、项目施工阶段（2012－5－20至2012－12－30） 序号 1 2 3 开始日期 结束日期 工作内容 2012年5月20日 2010年5月22日 项目部组建 , 人员进场 2012年5月22日 2012年5月23日 现场项目协调会 2012年5月23日 2012年5月24日 深化设计阶段 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2012年5月24日 2012年6月25日 站房现场综合布线 2012年5月24日 2012年6月30日 站房预埋件进场及安装 2012年6月25日 2012年6月30日 设备材料进场及报验 2012年6月30日 2012年7月30日 硬件设备安装 2012年7月30日 2012年8月30日 站房设备整体配合调试 2012年10月25日 2012年11月20日 高速场综合布线 2012年11月20日 2012年11月26日 高速场埋件进场及安装 2012年12月1日 2012年12月30日 高速场硬件设备安装 2012年12月30日 2013年1月6日 二、项目竣工、验收 整体配合调试 序号 1 2 3 开始日期 2013年1月6日 2013年1月9日 结束日期 2013年1月8日 工作内容 各子系统验收 2013年1月12日 提交竣工资料，项目验收 2013年1月13日 2013年1月20日 项目移交 3.3.2 进度控制方法
进度计划的管理系统
施工进度计划管理由项目部负责系统管理，由项目经理负责施工进度控制，及时准确汇总整个工程完成施工的进度日报、周报、月报工作。
施工进度计划的控制与保障措施
进度计划确定后，管理计划的人员就是决定性因素，决定性因素的关键又在于保证计划落实的措施，管理计划人员必须具备“做一、备二、想三”的思维能力，对施工计划要一抓到底。
进度计划的控制内容
? 施工进度计划确定在定期内完成的内容，都是计划控制的内容，一旦计
划确定后，未经项目部讨论和原审批部门批准不得轻易变更。
? 施工进度计划控制重点是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、
文明安全等内容。
? 进度计划是依据施工图纸和总工期要求制定的，其余劳动力资源的选定、
物资资源的配备、作业制度的制定、施工方案的确定等都以完美的实现设计和总工期为目的。 进度计划的控制措施
? 要将进度计划告诉相关部门和人员，明确各自的任务和职责，为着一个共
同目标而努力奋斗。
? 建立例会制度。由项目经理主持召开计划分析会，邀请监理参加，由各专
业组和施工小组汇报完成进度计划情况，重点是：完成的形象进度和统计数据，主要经验和教训，需解决的问题。
? 下达施工任务单。给班组下达的施工任务单的主要内容有：工作部位、工
作量、质量目标、完成时间、配合人员、奖惩办法等。
? 建立奖惩制度。提出奖惩标准，每周公布各施工班组完成进度计划的比例
和施工质量情况，对未完成计划的给予惩罚，经验收认为是高速优质完成计划的班组给予奖励。
? 提前作好技术交底，使各施工人员明了工作部位，个人工作量，施工工艺
程序，质量验收标准。技术人员深入作业面，及时发现问题，随时提醒班组长注意，防止返工和窝工现象。
? 建立有效的物资供应系统。提前向材料部门提出所需的物资清单，确保物
资不间断供应。
? 合理安排劳动力，组织平面施工划分，安排好立体交叉作业 3.4 施工质量保证措施 3.4.1 质量方针和目标
质量方针
质量为本，永让顾客满意； 精心施工，创建名牌产品； 科学管理，赢得最佳信誉。 质量目标
单位工程质量竣工验收(包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用
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