一、施工组织设计
1、项目管理网络
项 目 经 理 项目副经理
2、施工现场平面布置
根据工程建设地点情况及周围建筑物情况，合理布置施工现场，确保工程施工合理使用有限的场地。
设计施工总平面图一张（具体详见后附图）。 木 工 班 钢 筋 班 砼 工 班 砖 工 班 安 装 班 装 饰 班 防 水 班 质检施工员 技 术 负责人 安全员 资料员 施工队长 二、施工机械设备投入
我公司根据本工程规模、特点及工期要求，配置该工程的现场设备。（ 序号 1 2 3 设备名称 搅拌机 插入式振捣器 平板震动器 规格 11KW 2.2KW 型号 350L H25-50 数量 1台 12台 2台 备注 4 蛙式打夯机 2.8KW 1台 5 交流电焊机 28KW 4台 6 7 8 9 10 11 12 施工电梯 电锯 塔吊 翻斗车 切割机 电刨 手推车 D350 40型 12T 1台 1台 1台 4台 3台 1台 30辆 三、劳动力安排计划及其保证措施
工种 人数 工种 技工 土建班班长 1 普工 机械工 机械班班长 1 电焊工 架子工班班长 1 架子工 2 15 10 3 人数 15 木工班班长 1 木工 45 钢筋班班长 1 钢筋工 35 电工班班长 1 电工 8 油漆工班班长 1 油漆工 4 水暖工班班长 保证措施：
1 水暖工 6 1）组织强有力的项目管理班子，强化项目管理，进行项目法施工，
实行项目经理负责制，对施工全过程和土建与设备的安装统一组织，统一协调、统一管理，确保进度计划的实施。
2）加快施工准备工作，项目管理人员及施工队伍必须以较快的速度进度，搭好各种临设和组织好各种材料及施工机械的进场。
3）抓好施工准备工作，编制切实可行的进度计划，对准备工作建立严格的检查制度，使各项工程做到有计划、有分工、有布置、有检查，确保各项计划实施。
4）加强施工过程中的管理，按程序组织施工，采用动态管理方法，使工程质量的各种因素始终处于受控状态
四、材料（周转材料）投入计划
名称 架板 钢管 模板 扣件 密目网 规格 300mm 50 各种 单位 M3 T m2 个 张 数量 200 130 6000 30000 2300 备注 安全平网 张 1000
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