总体开工报告

大黄山至奇台高速公路建设项目土建工程第二合同段 总体开工报告 2)质检部

在总质检工程师领导下，负责全面质量管理，开展质量保证体系的日常工作。施工全过程的工程质量监督、检查、各工序交接，配合建设单位、监理工程师进行工程质量检查及原始记录签证验收工作。对质量问题提出处理措施，领导班组、质检员、专职安全员、中心试验室开展工作。制定工程质量实施细则与相应的奖罚措施，在质量施工方面严格把关。

3)计合部

在总工程师的领导下，编制施工计划，作好人力、材料、设备使用和供应计划。负责对上级报表工作，测算项目成本，编制项目成本计划，进行成本核算检查工作，及时做好施工预算的分析。负责计量支付、验收计价及结算工作。编制项目管理费用计划和成本降低计划，根据月度财务收支情况，严格控制资金使用，按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核成本费用。加强合同管理，对合同的有关法律，法规进行审核。认真研究合同文件，收集工程变更资料，搞好变更、索赔工作。

4)机材部

为项目生产提供设备、材料、后勤供应。加强现场施工机械设备的管理、维修、保养工作，提高设备完好率和使用率，做好原材料的调查及供应工作。合理安排储备，降低损耗，减少资金占用，执行材料的采购、报批、材料进场后的验收、保管、发料以及周转性材料的回收利用等制度。负责材料台帐记录，提供材料的耗用报表，加强拌和场商品材料核算，前、后场分开分别核算。全力配合计合部搞好结算，及时提供各种台帐及和基础数据。

5)综合办公室

负责项目部对外交往、接待工作，解决生产、生活设施，与当地政府、上级主管部门密切配合，为施工创造良好的环境。管理好职工食堂和职工

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大黄山至奇台高速公路建设项目土建工程第二合同段 总体开工报告 福利。负责文件收发、处理工作，负责起草经理部工作计划、总结和有关报告、请示、通知以及项目领导指定的文件。负责图书、报纸的管理工作，热情为职工文化体育生活提供服务。负责日常性的政治思想工作，关心职工疾苦，做到政治思想工作与施工生产的有机结合。作好各种记录，严格会议管理制度。

6)试验室

负责本合同段各种原材料、各种配合比、试块取样等各种试验控制工作。

7)安全部

及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求部署本项目部的安全生产工作。宣传安全生产、劳动保护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。督促各部门对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。督促各部门建立健全安全生产岗位责任制，层层抓好落实。督促和指导各部门的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。依照本项目部安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，对违章违纪事件的相关人员进行处理、处罚。督促各部室、施工队做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。会同协助执行办对项目部违反安全生产法律、法规，侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

8)工程部下辖测量组

根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，负责做好导线、水准点控制测量工作。熟悉主要标志的位臵并保护好测量标志。制定测量仪器专人保管、定期保养等制度。对仪器定期进行检查、自校、标定等。建立仪器设备台帐，妥善保存测量资料。负责向现场施工技术人

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大黄山至奇台高速公路建设项目土建工程第二合同段 总体开工报告 员交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度。做好施工放样工作，对关键部位的放样，实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。测量工作执行卡片建档制度。

3.施工平面布臵

项目部设立在K25+260右侧800米处，项目部各职能部门及管理人员均驻扎在此，料场、预制厂、水泥砼拌和站紧靠项目部。沿线设施及施工队工点详见：★施工总体平面布臵图附图1

三、机械设备、测量及试验检验仪器

根据工程实际进展，随时增调各种机械设备，确保工程顺利进行。 附：机械设备进场表 试验、测量仪器进场表 四、筑路材料

路面、构造物等用碎石、砂采用吉木萨尔县大有乡小份子料场；取土场分别设在K18+500、K24+000、K32+200处，钢材采用乌鲁木齐八钢厂的钢材；水泥采用新疆天山水泥厂；沥青在克拉玛依购买，柴油在项目部、K18+300、K30+600处设臵三个加油点，每个加油点储量为10T。在预制厂设臵水泥砼集中拌和站及钢材储备场，为沿线各工点服务。

五、运输条件

S303线为交通主干线，交通较为方便。 六、供电与通讯条件

本合同段沿线均有电力部门的供电线路端口，施工时可通过供电部门接入工地，少部分路段的少量用电需采用柴油发电机自行发电。沿线移动、联通、电信通信皆有信号。网络已开通，可以进行网络办工。

七、施工用水

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大黄山至奇台高速公路建设项目土建工程第二合同段 总体开工报告 沿线灌溉机井分布较多，水质较好，可作为施工用水，能满足工程需要及生活用水。 八、施工进度计划

本合同段的施工工期为818天。从2010年5月底到2012年8月底止。结合工程现场和本公司机械、人员的实际情况，工期分阶段控制，具体安排如下：

2010年：施工准备；编制实施性施工组织设计；进行图纸会审和线路复测；组织施工队伍进场并着手组织临时工程施工；进行全线施工便道、料场便道的修建；水电供应；驻地建设及机械设备安装、调试、工程物资材料筹备；工地试验室的建立，检测仪器的安装、调试、标定工作。计划完成路基填筑70%，涵洞完成60%，桥梁完成50%。

2011年：2011年度为本工程能否如期完成的关键年度。计划2011年3月下旬开始各项施工工作，2011年9月底完成全部的路基土方工程，2011年10月30日前完成全部的桥梁工程，2011年10月15日前完成全部的涵洞工程，2011年10月30日前完成50％的排水、防护工程，2011年10月30日前完成全部的底基层施工。2011年10月30日前50％的基层施工。

2012年：2012年5月31日完成全部的基层施工。2012年6月30日完成全部的排水、防护施工。2012年7月15日完成全部的面层施工，2012年8月10日完成全部的施工任务，并做好收尾及编制竣工文件，进行交工验收工作。

据工期安排，人员设备投入、材料供应、资金使用等都做了计划安排，详见附表。

根据工程的实际进展状况和人员设备投入的不断增加，将据实情对工期安排做适当调整，并及时上报。

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