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最新国家开放大学电大本科《会计制度设计》 网络核心课形考作业及答案

来源:用户分享 时间:2025/6/17 2:21:40 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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分录中,应付账款

为甲公司所欠的10万元货款,实收资本5万元为甲公司抵债股权占其注册资本500万元1%的份额,资本公积5万元

为重组债务应付账款的账面价值10万元与甲公司所转1%股权(注册资本)5万元之间的差额。

关键问题是对甲公司抵债股权占甲公司注册资本1%的理解问题。乙公司的股权占甲公司注册资本的1%,实际上

有两层含义:一是表明甲公司500万元注册资本中的1%计5万元为乙公司投入的股本,即乙公司对甲公司可以履行股

东权利的份额也为1%;二是表明乙公司对甲公司的所有者权益享有1%的份额,由于甲公司净资产为760万元,所以,

甲公司净资产中有7.6万元系甲公司拥有。从这两层含义再结合上述情况又可以看出两点:一是乙公司以放弃10万

元债权为代价,仅换取了对甲公司1%的股权(5万元的股本)及总共7.6万元的净资产;二是在此债务重组中,乙公

司放弃(损失)了2.4万元债权,而甲公司收益了2.4万元。

根据以上分析,对于甲公司而言,其对乙公司的实收资本应计为5万元,因重组而由乙公司享有的7.6万元净资

产超过实收资本部分的2.6万元,应作为资本溢价,重组差额2.4万元作为资本重组利得;对于乙公司而言,其对甲

公司拥有的投资额应为7.6万元,损失为2.4万元,但由于已预提0.5万元坏账准备,对当期损益的影响仅是1.9万

元。

因此甲公司应编制如下会计分录:借:应付账款——乙公司10万元贷:实收资本5万元 资本公积——资本溢价2.6万元

营业外收入——资本重组利得2.4万元至此,甲公司不得不承认了对与乙公司债务重组会计处理中存在的错误,

同时还接受对调增2.4万元计税所得额的处理。 形考任务五

认真完成第9-10章针对每个知识点给出的任务,选择已完成的两个任务提交到形考平台中。(70分)注意:写

清楚知识点几任务几,如:知识点1.1任务一完成情况。

本次任务要求学生至少参与1次教学活动,教师根据大家参与教学活动的情况,给出形考成绩。(30分) 知识点3

内部结算制度的设计(第九章责任会计制度设计) 任务1

青岛啤酒股份有限公司内部转移价格按成本(包括税金)加上小额利润制定,由财务部门和销售部门共同计算。

试分析这属于哪一种内部结算价格,并分析其优缺点。

答:是以选定的成本作为定价基础,加上一定比例的内部利润作为内部转移价格,属于成本加成定价法。成本具

有多种定义,如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等,故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货

估价决策、业绩评价等将会产生不同的影响。以完全成本为基础制定转移价格的优点在于: (1)获取完全成本信息的代价极低。因为完全成本信息是根据财务报告的要求计算的,可直接从会计记录中获 取。

(2)能够合理地计量到某些间接费用。因为如果转移的产品需要开发、设计工作,则其成本会包含于间接费用

中,在这种情况下,使用完全成本能够合理地计量到这些费用。以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有:

1)对卖方缺乏降低成本的激励作用。因为以完全成本作为转移价格,一方面,会使卖方得不到任何利润;另一

方面,卖方的成本全部转移给买方,客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。 2)买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言,制造部门的成本无

论高低都将全额转移给它。所以如果不克服以上缺陷,采用以完全成本为内部转移价格,对买卖双方业绩进行评价,

就会出现偏差。通常情况下,该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价、结算依据。尽管以传

统的成本计算方法得出的完全成本作为转移价格缺乏经济上的合理性,但在实践中它们还是被广泛运用。用标准成本

取代完全成本,来弥补完全成本的缺陷。因为标准成本可以减少低效率问题,有利于明确经济责任,便于正确评价各

责任单位的业绩。但是,它仍然无法真正解决实际完全成本导致的目标不一致的问题。因为

即使是采用标准成本,仍

然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题,由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题。另外,

如果卖方生产能力有剩余,可以按变动成本转移;若卖方无闲置生产能力,则应以市价为其转移价格。以变动成本 为转移价格存在以下问题:

(1)以变动成本为转移价格会使买方过分有利。

(2)这种方法只能用于成本中心,因为如果责任中心只计算变动成本,就不能用投资利润率、剩余收益和经济

增加值对该中心进行业绩评价。

(3)如果无限制地将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心,将不利于激励成本中心经理控制成本。

以实际成本为基础的加成价格,制定转移价格的优点在于:能保证提供商品的一方能够通过商品的捉供获得一定的利

润,可调动其工作积极性。但实际成本加成价格也存在缺陷,会将提供商品一方的浪费转嫁给买方,削弱了双方降低

成本的责任感,导致责任中心经济利益的不合理分配。同时,加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性,

而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。

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