因素都已全面考察的情况下，应将企业生命周期的考察作为一项重要参考指标；
三是将企业生命周期与银行信贷市场定位结合，探讨了企业成长各阶段商业银行信贷市场定位的问题。
本文注重理论联系实际，规范分析与实证分析相结合，合理运用经验归纳与逻辑演绎的方法，就企业生命周期与商业银行信贷市场定位的问题作了较系统且深入的研究。
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第二章 企业生命周期：一个客观存在的规律
市场的需求和技术的发展都客观地存在着某种反映经济性（市场价值）的周期变动，即所谓的市场需求——技术生命周期。而每个市场需求——技术生命周期都可能会包括出现期、迅速增长期、缓慢增长期、成熟期和衰退期等几个阶段。同样，以技术为基础，满足市场需求的每一种产品也存在着某种生命周期。总结归类典型产品的市场生命周期，可以将其分为四个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。
大量具有某些相同市场特征的企业可以集聚组成某个产业。反过来说，产业之所以存在是由于它提供了某种社会需要的产品。由此才会有许多企业从事这种产品的生产和经营。事实上，市场演化的经过是，首先出现一个或一类具有广阔市场前景的产品，这种产品不断进行横向和纵向拓展，产业链也就由小变大、由短变长培育起来，凭借“模仿”和“创新”，具有类似性质的企业逐步增多、变大，这个演化过程其实就是产业的成长过程。由此可以说企业的存在和发展应该是以产品为基础、技术为依托、市场为导向的。由于技术进步的存在以及市场的瞬息万变，反映技术和市场变化的产品必然存在生命周期，那么产品的生产单元——企业也应该有其生命周期。
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2.1 企业生命周期的内涵
2.1.1 企业生命周期理论的提出
企业生命周期，一般是指企业从诞生到消亡的整个过程。企业生命周期理论最早是由美国管理学家伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）博士于1989年提出来的。该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征，其核心是通过“内耗能”转化为“外向能”，引发企业管理创新从企业内部到外部的扩散。他在其名著《企业生命周期》（Corporate Lifecycles）中认为，企业与自然界生物一样都遵从“生命周期”规律，它们都会经历一个从出生、成长到老化直至死亡的生命历程：“企业的成长与老化同生物体一样，主要都是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现。企业年轻时充满了灵活性，但控制力却不一定总是很强；企业老化时，关系变了，可控性增加了，但灵活性却减少了，这一情形就像婴儿和老年人之间存在的差别一样。”
爱迪思在其著作中提出了企业生命周期模型（如图1所示），形象地描述了企业整个生命周期的形态变化。他根据企业所具有的灵活性和可控性把企业生命周期分为成长和老化两个阶段，并根据风险偏好、期望值、资金、责权、主导部门、目标导向等因素把这两个阶段细分为：孕育期（Courtship）、婴儿期（Infancy）、学步期（Go-Go）、
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青春期（Adolescence）、盛年期（Prime）、稳定期（Stable）和贵族期（Aristocracy）、官僚化早期（Recrimination）、官僚期（Bureaucracy）、死亡期（Death），每个阶段的特点都非常鲜明。企业组织体系随着生命周期不断演变的时候，将会展现出可以预测的行为模式，在迈向新生命阶段时，组织体系都将面临某种阵痛。此时，组织若能通过程序的制定以及有效的决策来克服难关，促成转型的成功，则所面临的问题均属过渡性的正常现象；反之，如果组织只是一味地走老路，那么更多的异常问题将随之而来，而且一再重复，将妨碍组织的发展能力。
稳定期
● 盛年期 ● ● 未老先衰 ● 贵族期
青春期 ● ● 壮志未酬 ● 官僚化早期 ● 学步期 ● 创业者陷阱 ● 官僚期 婴儿期 ● ● 企业婴儿夭折 孕育期 ● ● 创业空想 ● 死亡
成长阶段 老化阶段 图1 爱迪思的企业生命周期模型
资料来源：[美]伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第96页，中国社会科学出版社，1997年
10月第1版。
对于如何判定企业在生命周期曲线上所处的位置，爱迪思认为，不能试图把企业只放在生命周期的一个位置。“企业中不同的部门可能处于不同的位置。从总体上看一个企业在生命周期中处于什么阶段，与估算一个人年龄的方式很相似，必须进行推算。就像要知道一个人的年龄就必须了解他或她在大多数时间的心理和生理表现一样，要知道一个企业作为一个整体的年龄，我们就必须对其在大多数时间的行为进行分析。”他认为，有时企业的行为就像它还处在生命周期的上一个阶段，而它的有些行为又是来自生命周期的下一个阶段，但是它的绝大部分行为却表现出企业在生命周期曲线上目前所处的主要位置的特征，如果企业是健康的，其行为标准差是很小的
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爱迪思认为，企业生命周期曲线的成长部分与老化部分存在着显著的不同。一直到盛年期阶段的后期，这些差异还是含而不露的，但是到了被称之为稳定期的企业老化的第一个阶段，他们就开始显露，并逐渐增长，直至左右了整个企业文化的内容。
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他对两个阶段企业微妙的变化进行了比较。（见表1）
表1 企业生命周期两阶段的变化 成 长 阶 段 个人的成功源于承担了风险 期望大于成果 资金缺乏 强调功能重于形式 重视做事的原因和重视所做的内容 不管员工的个性，只要对企业有贡献就加以重用 除去明令禁止的，什么事都能做 问题被视为机会 营销和销售部门最具权威 具体工作部门权大 责任与权力不相配 管理人员左右企业 管理人员有驾驶企业的冲劲 领导风格的改变可以导致企业行为的改变 需要管理顾问 由销售导向 由增值（利润）目标 老 化 阶 段 个人的成功是由于避免了风险 成果大于期望 资金丰富 强调形式重于功能 重视做事的方式以及谁曾做过此事 不管员工对企业贡献有多大，得到重用是由于其个性 除了明文允许的，什么事都不许做 机会被视为问题 会计、财务及法律部门最有权威 公司行政职能部门权大 权力与责任不相配 企业左右管理人员 管理人员受企业的惯性驱使 要想使企业行为改变，制度必须改变 需要“斗胆直言者” 到利润第一 到权力游戏 资料来源：[美]伊查克·爱迪思著《企业生命周期》第97～98页，中国社会科学出版社，1997年
10月第1版。
在改革开放之前，我国没有学者对企业的生命周期进行过研究，直到20世纪80年代后期有的学者才开始研究这个问题，并取得了较大的进展。这其中，中国社会科学院的陈佳贵教授提出的企业生命周期模型较有代表性（见图2）。他以企业规模作为纵坐标，分为大中型企业和小企业两种情形，并依次把企业生命周期分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期。他按照企业的规模扩张将企业的成长方式划分为A、B、C三种类型，A型为欠发育型，B型为正常发育型，C型为超常发育型。所谓欠发育型是指企业在建立时是一个小企业，经过多年的成长与发展，虽
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