2.3 企业生命周期各阶段的特点及其存在的风险
2.3.1 企业生命周期处处有风险
企业在整个生命周期过程中存在各种的风险，企业正确处理了这些风险，就能够生存下去；如果处理不当，便会缩短企业生命周期，使企业走向消亡。这些生存风险主要是：（1）流行病与免疫力低下。它是指经济危机和行业性不景气给企业带来的生存风险。当宏观经济进入低谷，或者企业所属行业不景气时，会波及全国或该行业的众多企业。如果企业抵御外部环境所带来的风险的能力即免疫力较强，则可度过难关而生存下去，否则便可能陷入困境甚至消亡。企业的这种免疫力与企业的综合实力、产品结构和整体素质有关。（2）先天不足。即企业在创始之时或初期发展过程中存在缺陷，如产品选择和行业进入错误、技术力量不足和组织系统缺陷等，导致企业中途夭折。（3）机体老化。首先是与外界的信息交换机能减退，对外部环境的变化不敏感；其二是组织系统老化，行动迟缓，对环境的反应滞后，组织系统内部协调能力差；其三是造血功能低下，机制运行不畅，新陈代谢不良，企业资产负债率增大，财务风险增加，资不抵债而导致企业破产。（4）寄生虫。企业冗余人员大量存在，企业包袱沉重；企业领导人员、业务人员大吃大喝、贪污浪费，侵蚀企业机体。（5）肿瘤。包括一般的肿瘤，如多余的组织机构，闲置的生产设备，弃之可惜、留之受累的鸡肋式的陈旧的产品品种；恶性肿瘤，如企业盲目上规模、铺摊子或过于信奉多元化而盲目进行规模扩张和产品扩张，使企业危机恶性膨胀，殃及整个企业。（6）事故。包括由于政策环境的某一意外的冲击，如国家突然取消某一产品的进口关税而给本企业造成直接冲击；国家为了限制某些高污染或资源浪费严重的产品的生产而取消该产品的生产许可；来自于消费者抵制，如雪花冰箱曾由于产品质量问题而导致大规模退货而使公司陷入困境，巨人集团由于其承诺不能兑现而导致消费者大量索赔；来自于竞争对手的行动，如竞争对手的降价与倾销行为、联合或合并行为、假冒伪劣行为等；由于企业本身的侵权、违法行为而被起诉及败诉；企业的重大决策失误等
1.孕育期的特征及风险
孕育期指企业的创建阶段。这时企业还只是创业的想法或者案头的方案设计，其可塑强，对企业正式运营后的发展影响巨大，主要取决于创办者的实力、技能、经验、发展目标以及市场定位等因素。此时最重要的是企业创办者对未来企业的设想和对市场趋势判断的准确性上，如果创办者想法不切实际，孕育期的企业就可能胎死腹中，成为创业空想。
针对以上特点，在企业的孕育期，企业应该把主要精力放在抓建设质量和生产的
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准备工作上，包括产品的设计、流动资金的筹措、原材料的准备、人员的培训以及管理组织模式的选择，等等。只有把这些工作抓好了，企业才有可能顺利投产。
2.初生期的特征及风险
这属于企业创立和诞生的阶段，在这一阶段，创业者满怀抱负，组织系统虽然不完善，但具有活力，创造性和冒险精神充足，创业者之间能够团结一致，凝聚力强，但企业资本实力弱、产品品种少、生产规模小、盈利水平低，企业形象尚未树立。在这段时期，企业主要面临的风险有：
其一，信息不足导致不确定性，而不确定性导致风险。在初生期，企业就像一个婴儿，对生产经营活动和外部环境缺乏了解，知识和经验均不足，从而会面临相当大的不确定性与创业风险，这被称为信息风险。在这种风险的作用下，企业难以找到适合于自身特点的业务方向，难以准确地进行市场定位。其决策和行动较多的依靠“试错过程”，从而会走很多弯路，“摔跤”及经历挫折的概率很大，企业的交易成本也会因此而增加。一旦出现大的挫折或失误，便可能导致企业在新生期夭折。其二，企业的初生期“体力”和“战斗力”缺乏，在严酷的市场竞争中会缺乏竞争力。构成企业竞争力的几大要素：人力资源、资本实力、技术实力、品牌、市场网络等，对于新生企业来说都是缺少的，当竞争对手采用价格竞争手段来竞争时，新生企业显然缺乏降价能力，难敌竞争对手；同时，新生企业也缺乏利用非价格竞争（如科技竞争手段）来与竞争对手正面交锋的能力。因而新生企业会面临较大的竞争风险。其三，初生企业就象“婴儿”一样缺乏“朋友”，即缺乏“社会网络”，而社会网络在当今企业的生存与发展中的作用之重要是不言而喻的。企业要与金融部门打交道以获得资金支撑，与高等院校和科研单位打交道以获得知识、技术与人才，与中间商打交道以顺利销售产品，与供应商打交道以确保材料与零部件得到及时供应，与政府部门打交道以获得有关支持。老企业的这一社会网络已经形成，而新生企业由于缺乏这种网络，一方面不能快捷地获取社会资源以求得迅速发展，另一方面必须为建立这种社会网络而进行必要的初期投入，从而增加了创业成本及财务风险。
处于初生期的企业还象“婴儿”一样缺乏免疫力。这些新生企业不象老企业那样经历复杂，一些对于老企业来说属于习以为常的、属于程序管理的事情，对于新企业来说都是新问题，新企业往往在这样一些问题上容易出错。而对于一些突发事件，新企业的决策者很容易陷入茫然而不知所措
3.成长期的特征及风险
这是企业开始由小到大、实力逐步增强的时期。企业一时的经济增长使创业者们
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看到了希望，因而企业的组织活力、创造性和凝聚力不减，创业者们也愿意为企业的未来发展冒一定的风险；企业注意从少数几种产品中重点发展有前途的产品，企业虽然盈利不多但增长速度较快，企业开始设法树立其自身的形象。此时，企业可能会面临的最大困难就是资金不足。
多样化是企业扩张和分散的管理学经典，这一经典也广为许多处于创业期而又急于扩张的企业所乐于采用。有不少企业由此而陷入多元化陷阱中不能自拔。事实上，多元化是一柄双刃剑，运用得当，可以使企业得到快速发展，这是因为，多元化可以在某些条件下分散经营风险、充分利用企业资源、降低外部交易成本；但是，多元化如运用不好，会导致企业资源分散、精力分散、战线拉长以及财务风险加大。
迅速成长的企业还会引起竞争对手的注意，竞争对手通过设置进入障碍、低价倾销、垄断中间商等方式来限制、阻止成长期企业的进一步发展，从而使竞争风险进一步加剧。
4.成熟期的特征及风险
经过成长期的高速发展以后，大多数的企业就进入了成熟阶段，处于这一阶段的企业的主要特征是：（1）发展速度减慢，但是经济效益提高。企业规模已经很大企业的发展逐步由外延式转向内涵式，由粗放经营转为集约经营；（2）产品逐步向多样化方向发展，并形成了有特色的产品，甚至名牌产品；（3）企业向集团化方向发展；（4）创新精神减退，思想趋于保守。
就象一个中壮年人要处理家庭关系和社会关系一样，进入成熟期的企业其内部组织系统也趋于复杂，企业组织系统五脏俱全但相互之间存在权力冲突和利益冲突，企业各种规章制度应有尽有但形不成约束力。企业在稳定经营一段时间后，企业的高层领导可能会丧失进取心和创新精神，如果不能及时解决这个问题，企业就会走向衰退期。
5.衰退期的特征及风险
这是企业走向衰老和消亡的时期。在这一阶段，企业资本虽多但资本负债率高，生产规模虽大但包袱沉重，产品品种虽多但可能亏损严重，规章制度虽多但组织矛盾突出，企业形象虽在但已成昔日黄花。
进入衰退期的企业，将面临以下风险：（1）“躯体老化”，包括硬件的老化（如设备老化等）和软件的老化（组织系统老化、思维观念老化、决策模式老化、技术老化等）；（2）“抵抗力下降”，即对外部风险的抵抗能力日趋低下；（3）“疾病增多”，企业内部的各种隐患开始显露并发作，这一时期，企业领导干部的腐败也显得十分突出；（4）
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“适应能力”减弱，企业对外部环境的反应能力降低，企业往往不能适应宏观经济形势的变化，不能适应行业环境的变化，不能适应科技进步的变化，从而使企业面临淘汰的危险。
2.3.2 企业生命周期的判定
在前面的论述中，我们已经知道，生物处于生命周期的哪一阶段主要取决于生物存活时间的长短。但是，对于企业来说，规模和时间都不是引起企业成长和老化的原因。不能认为一家有传统的大公司就老，一家没有传统的小公司就年轻。促使企业成长的既不是规模，也不是时间。
1.创新——企业生命的源泉
作为一种客观存在的现象，企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的，但是其有内在的规律性可循。纵观中外企业兴衰的轨迹，我们不难发现这样的现象：走向兴盛的企业无一不与创新行为紧密相伴，而导致衰败的企业，忽视创新则是重要的原因之一。因此，我们认为，企业生命的源泉在于创新
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对“创新”（Innovation）一词的涵义，熊彼特在其代表作《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。熊彼特认为，创新、新组合包括五种情况：（1）引进新产品；（2）引进新技术，即新的生产方法；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织
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。其后的美国管理学家彼得·德
鲁克在其《创新与企业家精神》中对创新做出进一步的阐释：“创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源??凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新
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。”因此，从熊彼特和彼得·德
鲁克的观点延伸，所谓“创新力”就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在的素质、驱动企业获得更多的与其它竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。
企业创新过程包含着企业在不同方面的变革，这些变革必然要对纳入其内部的要素资源如财务资本、技术、人力资源和原材料等按一定的组合方式进行有效配置，从而形成一定的资源配置综合能力，因此，企业创新力总是企业内部整合力的源泉。同时，企业创新的内容以及由此带来的内部整合力的变化要最终转化为企业产品或服务的实际竞争力，才称得上创新与创新的成功。因此，企业创新力也是企业竞争力的源泉。所以，无论从企业要素资源的结构变革条件即企业要素资源量的扩大和质的提高，还是从企业三种基本竞争战略（成本领先、差异化、目标集聚）的运用条件来看，企
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