运行管理。
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考点4 核心任务和主要任务
建设工程管理（全寿命周期）的核心任务是为工程的建设和使用增值； 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；
建设工程项目管理（实施阶段）的核心任务是项目的目标控制（通过项目策划确定的一系列目标）；
知识点2：各方责任主体的目标和任务
考点1 各方责任主体的时间范畴
实施阶段业主方项·总包方设计方施工方供货方决策阶段编制项目建议书告编制可行性研究报设计准备阶段编制设计任务书设计阶段施工阶段施工图设计施工初步设计技术设计动用前准备阶段竣动工用验开收始保修阶段维护阶段
考点2 各方责任主体的任务
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安全管理合同管理信息管理成本控制质量控制进度控制组织和协调业主方投资设计方施工方供货方投资和成本成本成本总承包投资和成本
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
业主方的投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
当采用指定分包商时，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
工程总承包项目管理的主要内容应包括:
1) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划; 2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。\
知识点4：组织论
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施
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是最重要的措施。
职能组织结构组织结构模式指令关系（静态）组织论组织分工（静态）工作流程组织逻辑关系（动态）线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程信息处理工作流程物质流程组织 知识点5：项目结构图（目标）
一中校区生活区教学区运动区荟园博园一教二教游泳馆足球场 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
一中校区生活区教学区工作任务荟园博园一教二教游泳馆足球场目标——项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
参与单位合同结构图
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一中校区生活区教学区工作部门荟园博园一教二教游泳馆足球场部门——组织结构图结构图 表达的含义 矩形框 含义
矩形框连接 对一个项目的结构进行逐层项目结构图 分解，以反映组成该项目的所有工作任务 反映一个组织系统中各组成组织结构图 部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 工作部门 单向箭线 工作任务 直线 合同结构图 参与单位 双向箭线 知识点6：组织结构图（指令）
AB1B2C5C6B3. .. .
职能组织结构(多个指令源)
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AB1B2B3. .. .C21C22C23. .. .
线性组织结构(单个指令源，层层传达)
AX1Y1X2X3Y2Y3
矩阵组织结构(两个指令源)
AAAX1Y1Y2Y3X2X3Y1Y2Y3X1X2X3Y1Y2X1X2X3Y3 矩阵组织结构，两个指令源，冲突时虚线服从实线。
知识点7：工作任务分工表和管理职能分工表
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。
工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
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