如有帮助，欢迎下载支持
? 部门参保意识加强。
07年生产中心解决了劳动用工的历史遗留问题，基本实现全员参保。但销售人员、零售人员因流动性较大，仍有部分人员没有购买社会保险，存在极大隐患，需探索新的用工形式，规避风险。
? 薪酬体系有待完善。
公司的薪酬体系不统一，各分子公司各成体系，特别是公司总的薪酬结构相对简单，未与员工的技能、专业能力、职业生涯规划有机的结合，对员工缺少激励，缺少竞争优势。
? 历史遗留问题复杂。
国家社保新政策的出台，使不少在合并前或改制前离开企业的人员，找到公司索要个人档案或个人相关资料，因当时管理机制不完善，造成部分人员档案、人员处理资料丢失，导致纠纷增加。
3.1.10分子公司管理
? 对分子公司员工基本信息进行了收集与录入。
今年对股份公司及分子公司的1486名员工基本信息进行了收集与录入。 ? 对分子公司进行招聘指导及支持。
由年初计划为上收招聘权的思路到目前对分子公司招聘工作进行指导的调整，结合了目前企业的现状（分子公司较多，涉及工业，商业，销售的岗位较复杂，各分子公司设有独立行政人事部门，全部上收一方面工作量巨大难以保证质量另一方面无法调动分子公司人力资源的积极性）。就07年此项工作而言，起到一定的成绩，全年为分子公司提供招聘支持313人次。
? 实现分子公司社保关系划转。
进行了分子公司社保关系划转（除高层和人力、财务第一负责人），实现了社保关系与劳动关系管理机构的统一，有效的规避了用工风险。 ? 对分子公司业绩进行了考评。
今年对分子公司进行了5次业绩考核，指标基数逐步缩紧，各分子公司已明显感到考评的压力，业绩考核成效已初步显现。 ? 对分子公司派驻了两位管理干部。
5月份，任原绩效管理科科长周智勇为斯奇人力资源部部长。9月份，任刘潇潇为
如有帮助，欢迎下载支持
人力资源部劳资科副科长，驻包装开展工作。
对分子公司的人力资源管理已逐渐由了解情况、指导业务向掌控主要人事权发展，下一步，我们将继续规范制度，有效实现对分子公司的人力资源管理。
如有帮助，欢迎下载支持
第4章 股份公司人力资源定位
通过对集团人力资源管理现状、公司人力资源状况及人工成本的分析，我们对自身人力资源状况有了一个更加清晰的认识。下一步，我们该思索的是我们的前进方向是什么？该如何给自己定位，以及行为方案是什么？在开始之前，我们有必要简单的了解一下力资源管理最佳实践，及人力资源管理的发展趋势是什么。
4.1人力资源最佳实践
在西方集团企业，获得公认的人力资源管理最佳实践基本包括以下几个方面：
人力资源规划与政策 ?HR政策与程序 ?组织/工作设计 ?变革管理 ?社会/法律事务 4.2人力资源发展趋势?行业关系 人力资源管理最佳实践图 人力资源发展趋势图 来源与选聘 奖励与保留 发展与指导 重置与退休 人力资源管理发展趋势是： ?招聘 ?薪酬福利 ?继任规划 ?调动 ? ?人员配置减少人力资源工作中的事务性操作， ?岗位评定 使人力资源管理从一般处理行政事件中解脱出?职业发展计?外派 ?绩效考核 划 ?重新分配 来，成为业务伙伴； ?业绩管理 ?培训 ?离职 ? 人力资源工作重点转到支持战略性人才管理；?员工关系 ?能力管理 ?处分/不满 ? 引进人力资源管理先进运作模式，建立人力资源与业务战略联盟。 信息管理 4.3股份公司人力资源部定位?员工数据 ?HR信息系统 根据目前公司人力资源状况与人力资源管理现状，为了使目前集团人力资源管理更上一个台阶，满足企业快速发展的需要，缩短现状和最佳实践之间的差距，跟上人力资源管理发展趋势，股份公司人力资源部将在三个层面上明确工作定位。
? 集团高层的战略伙伴，从集团人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的
角色，推动集团整体业绩提升；
? 集团其他职能部门的HR经理，帮助其实现战略目标及提供完整的HR服务； ? 集团分子公司的HR专业顾问，通过推广HR管理的最佳实践，提高集团人力资源管理
水平。
股份公司人力资源部工作定位图
集团高层的战略伙伴：
人力资源部应该是集团高层的高级参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持集团业务目标的实现。人力资源部在这一层面上的工作应该强调其战略价
如有帮助，欢迎下载支持
值：除对高级管理层提供一般性人力资源报表之外，人力资源部应该能够提供更有价值的集团范围的人力资源分析数据，如集团人力资源结构分析、人力成本分析、集团能力管理系统等。
工作内容
工作成果
?与公司战略保持一致的人力资源战略 ?整合的人力资源建议，如人员配置和 人力成本分析等 ?人力资源结构分析 ?集团高度的能力规划系统 ?集团高度的继任规划系统 ?组织结构和工作设计
?高效、整合的人力资源信息系统 ?变革管理与项目领导
?人力资源管理报表、报告、信息数据
?了解对集团业务结构、发展和业绩目标 ?参与集团业务战略目标和计划的制定 ?确保人力资源战略与集团发展战略保持一致 ?制定相关政策和流程支持人力资源战略的实现 ?集团人力资源的战略性规划、开发、储备 ?掌握组织发展与工作设计的内容 ?及时反映集团组织结构的变化
?为集团战略决策提供准确的人力资源数据，报表 ?制定反映人力资源部战略定位的管理流程 ?整合集团内人力资源信息，规划HR信息战略 ?参与集团变革管理与项目领导
?了解国家人事政策、相关法律法规的变化
集团其他职能部门的HR经理：
人力资源部在这一层面的工作应该强调对集团其他职能部门提供全面的专业人力资源服务，即在充分了解各职能部门人力资源管理需求的基础上，所设计的政策、流程、步骤和管理机制全力支持其实现其战略目标。
? 设计集团人力资源管理的各项政策、 流程、步骤
? 保证各项政策符合国家的有关法律、法规 ? 了解集团各职能部门的业务及对HR的需求 ? 提供完整的人力资源专业支持：如招聘录用、 薪酬福利管理、业绩考核、人事变动、培训体系等 ? 处理人事行政管理事务 ? 工作设计和编写岗位说明书 ? 提供实时人事信息 ? 了解外部人才市场的变化
? 支持各职能部门实现业务目标的人力资源管理基本政策和流程 ? 招聘政策和流程
? 人才发展政策和流程，包括培训、职业发展、保留、继任、职称等 ? 薪酬福利机制 ? 绩效考核机制 ? 人事行政管理 ? 员工关系处理 ? 岗位说明书
工作内容 工作成果
集团分子公司的HR专业顾问：
相关推荐：
loading