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某某奔驰4S店项目建设施工组织设计[65页].doc

来源:用户分享 时间:2025/6/2 17:17:53 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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某某奔驰4S店项目建设施工组织设计

某某奔驰4S店 施工组织设计

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第一章 工程概况

第一节 工程概述 一工程规模建设概况介绍

本次招标范围的整个奔驰4S店项目主要为一幢三层建筑建筑总面积约2258平米建筑总高度为148米按照建筑使用功能划分一层二层为汽车展示厅一层包括汽车展示卫生间接待室三层为办公室职工培训办公洽谈等几部分

本工程设计采用基础部分为钢筋混凝土框架结构地上主体部分为钢结构外墙为波纹板与玻璃幕墙相结合设计合理使用年限50年抗震烈度为8度工程结构安全等级二级耐火等级二级设计室内±0000标高相当于绝对标高394米室内外高差150㎜

二建筑结构体系和主要结构用料

本工程基础垫层强度等级为C15钢筋混凝土均采用C30钢筋采用HPR235HRB335钢结构受力构件加劲板基本采用Q235B钢材

本工程为装备材料处办公用房工程钢结构加气混凝土填充墙建筑耐火等级二级本建筑共设置了两部疏散楼梯一层设置了多个出口直通室外二层分别向楼梯一楼梯二疏散满足建筑安全疏散要求

本工程为钢结构建筑外填充墙及内隔墙均为200厚加气混凝土砌块墙砌块墙耐火时间大于3小时

本工程屋面防水等级Ⅱ级防水合理使用年限为15年防水卷材采用SBS改性沥青卷材复合防水屋面排水采用有组织排水方式

三 施工管理措施 ⑴组织管理措施

①公司为综合后盾力量支撑项目经理部为具体施工操作的项目管理网络实行全过程动态管理

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②组建一个施工实践丰富技术力量充沛善于协调工程综合管理的项目经理部全权负责管理工程施工建设我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验多次承建过4S店热电厂化工厂生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理组建现场项目部落实责任分工到位全面控制整个工程全过程施工

③投入充足的施工作业人员分块分区施工采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度

⑵技术管理措施

①技术管理网络与制度建设建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络有效运行公司健全的施工技术管理制度确保工程重要部位难点部位的施工技术处理得到有效控制

②技术力量配置现场项目经理部管理人员中施工技术人员不少于三分之二项目技术负责人具备工程师职称施工员质量员测量员资料员均为助理工程师及以上职称且均具有5年以上实践施工技术管理经验

③施工机械投入根据工程平面布置及结构类型在钢筋混凝土框架结构部分投入QTZ63型塔吊一台型钢物料提升机一台作为垂直运输机械在钢结构部分投入一台16T的汽车吊作为钢构件吊装机械现场配置二台JZC350混凝土搅拌机以及一套钢筋模板加工设备保证各区段施工时机械设备能得到充分的利用

⑶ 经济管理措施

①落实项目前期施工资金保证前期施工投入为及时全面展开后续工作打好基础

②建立财务管理制度专款专用保证工程施工所需资金落实到位

③制定与施工进度相对应的资金需求计划资金供应条件和经济激励措施与各专业施工班组特别是主体结构施工班组签订工程承包协议明确包括进度质量安全在内的全部责任实行工期奖罚制度

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⑷后勤服务措施

①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房保证施工高峰期间作业人员的食宿问题

②现场生活区与办公区作业区进行全面封闭配备足够的食堂餐饮人员负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题做到食物卫生环境洁净确保各施工作业人员吃得好睡得好从后勤保障措施上提高工程施工安全度

四 招标范围和施工目标

列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件答疑纪要中规定的基础主体结构包括钢结构装饰装修水电暖通消防场外附属等总承包施工以及对由业主另行发包各专业工程的总包配合与协调管理

根据招标文件要求结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验确定本项目主要管理目标如下

1施工工期基础工程计划在40天内完成80天内主体结构封顶总工期控制在135日历天竣工并通过验收

2质量标准按现行建筑工程施工质量验收规范达到合格标准一次性验收通过

3安全生产安全生产重大事故为0一般事故频率 1‰施工现场安全防护达标率100综合优良率≥90

4文明施工严格按嘉兴市建设行政主管部门要求策划管理施工现场达到嘉兴市级安全文明标化工地

5环境保护节约能源控制污染使用环保材料做绿色环保工地创环保示范工地不影响市容市貌

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