附件六 中标通知书
中标通知书（格式）
（中标人名称）:
你方于 （投标日期）所递交的 （项目名称） 勘察设计投标文件己被我方接受，经评标委员会评审，被确定为中标人。
中标价： 。
设计周期： 月/日历天。 项目负责人： （姓名）。
请你方在接到本通知书后的 日内到 （指定地点）与我方签订勘察设计合同协议书，在此之前按招标文件第二章“投标人须知”第7.3 款规定向我方提交履约担保。
特此通知。
招标人： （盖单位章） 法定代表人： （签字）
年 月 ＿日
附件七 中标结果通知书
中标结果通知书
（未中标人名称）:
我方已接受 （中标人名称）于 （投标日期）所递交的 （项目名称） （标段名称） 投标文件，确定 （中标人名称）为中标人。
感谢你单位对我们工作的大力支持！
招标人： （盖单位章）
法定代表人： （签字）
年 月＿日
- 30 -
第三章 评标办法（综合评估法）
评标办法前附表
条 款 号 2.1.1 （12） 形式评审 其它标准 …… 2.1.2 （11） 资格评审 其它标准 …… 响应性评审其它标 准 …… 条款内容 评 审 因 素 …… …… …… 编列内容 商务部分 （勘察）设计费 投标单位资质及主要业绩 项目负责人的资历、能力和业绩等 （勘察）设计组的各专业人员配备 现场服务计划 2.2.1 分值构成 (总分100分) 公示期不良记录 技术部分 技术构思的合理性 项目负责人的陈述与答辩 质量内控体系 （勘察）设计周期 合 计 2.2.2 3.4.1 评标基准价计算 见评分标准表 100 32 10 14 4 4 68 6 19 15 12 16 0 评 审 标 准 2.1.3 （11） 条款号 投标人最终得分的计算所有评委的评分去掉一个最高分和一个最低分后，方法 其余评委的评分之和即为该投标人的最终得分。 - 31 -
评分标准
序号 1 2 评分要素 勘察设计费 投标单位资质及主要业绩 分值 评分标准 6 19 所报（勘察）设计费为批复勘测设计费的100%时评0分，在此基础上每减少1个百分点加1分，最高6分。 近5年完成类似或同类工程2.1 （勘察）设计的数量 2.2 单位资质 3 项目负责人的资历、能力和业绩等 每有1个类似项目业绩得2分，每有一个同类项目业16 绩得4分，累计不超过16分；没有同类项目业绩的最多不超过12分。 3 15 5.1 职 称 5.2 注册执业资格证书 5.3 从事工程（勘察）设计年限 1 3 有相关注册执业资格证书得3分，否则不得分 3 10年以上：3分；5～10年：2分；5年以下：1分。 每有1项同类项目负责人业绩得4分，每参与1项同类项目业绩得2分；每有1项类似项目负责人业绩得8 2分，每参与1项类似项目业绩得1分；累计不超过8分；没有同类项目业绩最多不超过6分 12 备注：各专业包括 、 、 、?? 等。 5.4 类似或同类项目业绩 （无年限限制） （勘察）设计组的各专业人员配备 专业人员配备齐全 专业人员中的高工比例 专业人员中的有工程师以上职称人员比例 各专业负责人技术水平及工程经验 随时可调用的后备资源 （勘察）设备配备齐全 现场服务计划 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 2 齐全：2分；其余酌情赋分。 2 1/3以上且2人以上：2分；1/3以下：0～1分。 2 3/4以上且5人以上：2分；3/4以下：0～1分。 2 技术水平高、经验丰富得2分；其余酌情赋分。 2 资源充足得2分；其余酌情赋分。 2 齐全得2分；其余酌情赋分。 16 - 32 -
序号 5.1 5.2 6 7 7.1 7.2 7.3 8 9 9.1 9.2 9.3 10 评分要素 现场服务计划和承诺 拟派现场配合人员的配置和经验 公示期不良记录 技术构思的合理性 （勘察）设计工作大纲 整体规划（勘察）设计思路 典型设计 项目负责人陈述与答辩 质量内控体系 ISO质量认证 质量内控制度 项目负责人同时承担的其他(勘察)设计项目数量 （勘察）设计周期 合 计 分值 评分标准 8 酌情赋分 8 酌情赋分 0 10 每有1个A级不良记录扣2分，每有1个B级不良记录扣1分，每有1个C级不良记录扣0.5分，最多累计扣4分。 2 酌情赋分 2 酌情赋分 6 酌情赋分 14 4 酌情赋分，但最低不低于5.0分 1 通过得1分；否则不得分。 2 完善得2分，其余酌情赋分。 1 2项及以下得1分；2项以上得0分。 4 满足工程建设需要得4分，其余酌情赋分。 100 - 33 -
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