第二节 人员配备及岗位职责
一、各主要组成人员及岗位职责
职 别 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 职 责 内 容 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 负责项目经理部与协作单位之间的关系协调，主管项目经理部后勤、劳资、人力资源、现场安全文明施工。 负责工程管理，编制施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作 责 任 工 长 模 板 工 长 钢 筋 工 长 混凝土工长 质量检查员 资料员 材 料 员 安 全 员 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 负责模板配板、支模工种管理、工程进度和质量。 负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。 负责混凝土工种的管理、工程进度和质量 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查，积极配合监理单位开展的各项质量管理工作。 工程技术档案收集、整理、管理；技术核定单草拟并负责发放到现场技术人员手中。 负责工程材料管理工作 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
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第三节 方针目标管理
我公司确定了该工程项目管理的综合目标：
一、质量目标
确保符合并一次性通过国家现行质量验收合格标准，分户验收合 格。
二、安全生产目标
确保达到市级“安全施工标准化施工现场”， 要求。 １、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2?内。
２、消防安全方面
施工现场杜绝火灾、火警事故。 ３、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
三、现场文明施工管理目标
严格遵守国家颁布的《建筑法》，按照省、市政监督部门关于文明工地施工管理的有关规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化、景观化施工现场,确保达到成都市安全文明施工示范样板工地。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间，保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。利用现场有限的场地合理布置绿化地段，做到“围墙景观化、现场管理标准化、材料堆码商品化”，营造
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良好的文明施工环境，让建设单位满意。
四、环境方面
按照省、市文明施工管理规定，严格控制光污染，水污染，空气污染，固体废弃物污染，确保整个施工场文明施工。
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第三章 施工进度计划
第一节 施工总体安排
为保证3#、4#楼、9#商铺达到预计的工期目标，在施工基础阶段，先施工9#商铺、3#楼。同时考虑施工质量要求、安全要求、材料运送要求。
1、结构工程
为确保工期，在结构施工阶段配备五层周转材料，随工程进度现场调配进出场。施工时严格按照结构设计图纸施工，以额定部位工期为控制，稳步进展，限期完成基础工程。在施工中把握必要的技术间隙时间，在保证主体质量达到要求的前提下，为辅助工程提供必须的施工周期。
2、安装工程
在主体施工期间，土建项目应监督各安装工种与土建做好预埋预留的配合工作；。
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