管理体系过程 协商沟通 与信息管理 分管 公司领导 总经理 工会主席 总工程师 总经理 副总经理总工程师 管理部门 工会 安全质量部施工技术部 各相关部门 执行/实施 单位/部门 各部门 项目部 各相关部门 项目部 各部门 项目部 各部门 项目部 控制与实施要求 执行《信息交流与协商沟通管理程序》。 改进与创新管理 执行《改进和创新管理程序》与公司有关科技管理规定。见附录（二）。 文件和资料管理 记录管理 总经理 总工程师 公司办公室 安全质量部 执行《文件和资料管理程序》。 执行《记录管理程序》。 执行《环境因素识别与评价程序》《危险源辨识、风险评价与控制策划程序》《方公司机关环境与职业健康安全管理 分管机关领导 公司办公室 公司机关 各单位/部门 针和目标方案管理程序》《法律法规和其它要求管理程序》《环保水保控制措施》《管理体系过程监测程序》《应急准备与响应管理程序》《工程质量检验验收与环境和职业健康安全绩效监测管理程序》》《合规性评价管理程序》《质量、环境和职业健康安全问题、事件事故与不符合调查处理程序》《改进和创新管理程序》
方针和目标方案管理程序
1.目的
确保建立符合管理体系标准和公司实际情况的管理方针和目标，持续改进公司的质量、环境和职业健康安全管理工作。通过合理制定环境和职业健康安全管理方案，并进行有效实施和保持，确保公司环境与职业健康安全目标的实现。 2.适用范围
适用于公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和管理方案的建立、评审、更新与实施。 3.职责与权限
3.1公司总经理负责公司管理方针和目标的建立、评审与更新。
3.2公司施工技术部负责公司环境管理方案的制定、评审、更新与组织实施。 3.3公司安全质量部负责公司职业健康安全管理方案的制定、评审、更新与组织实施。
3.4公司各部门依据管理工作内容和职责权限对公司管理目标进行分解，制定和评审更新管理工作目标。 3.5公司办公室负责制定和评审更新公司办公区域和办公活动的环境和职业健康安全目标和管理方案。 3.6项目部负责项目的质量、环境和职业健康安全目标和管理方案制定、评审、更新与组织实施。 4.工作程序
4.1质量、环境和职业健康安全方针制定依据
a.与公司的经营管理方针相适应，体现公司的管理宗旨和方向 b.适合公司活动、产品和服务的性质、规模与环境影响 c.适合于公司环境和职业健康安全风险的性质和规模
d. 遵守相关法律法规，满足合同约定及发包方和其它要求的承诺，认真服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立企业形象，追求不断改进和提高管理水平
e.污染预防、持续改进公司管理体系有效性及环境和职业健康安全绩效的承诺 f.提供制定和评审质量、环境和职业健康安全目标和指标的框架 4.2质量、环境和职业健康安全目标、指标制定依据
a.公司的质量、环境、职业健康安全方针,包括污染预防和持续改进的承诺。 b.国家有关法律、法规的要求
c.满足施工合同、发包方及相关方的要求和期望，并明确质量、环境和职业健康安全管理及工程质量应达到的水平，事故控制及安全生产和文明施工等要求。
d.重要环境因素、职业健康安全危险源和风险 e.财务状况、运行和经营要求 f.技术方案的可行性
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