某集团企业培训管理制度完整篇.doc

某集团企业培训管理制度1

ABC集团股份有限公司 员工培训管理制度 （讨论稿）

编制：赵瑜非部门／职位： ABC学院日期：____________ 审核：部门／职位：日期：

批准：部门／职位：日期：

员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】

1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。

【适用范围】

3.本办法适用ABC集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。分公司参照此办法另行制定，报ABC学院备案。

【类别与组织】

10.ABC学院提供的培训方式可分为以下9类，由ABC学院统一组织。

10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中

培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由ABC学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。

10.1.1 ABC学院统一组织实施的入职培训内容包括： ●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等 ●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 ●基本人事制度 ●安全与质量 ●职业道德与职业精神 ●职业生涯规划

10.1.2 由用人部门实施的入职培训内容包括： ●部门承担的主要职能和责任、规章和制度 ●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

10.2任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职

能力和晋升职务准备、增进

工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： ●中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司

的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；

●后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

●集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等； ●集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训 ●售后服务培训：优质客户服务； ●其他行政部门：职业精神与职业素质

●技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，

报ABC学院备案。

●客户培训（公司的战略性合作伙伴）：ABC文化、营销策略等

10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训