成功是失败之母，一切都是努力的结果
2013年度个人工作总结
2013年公司建设任务重，项目繁杂, 自建、委建、协管项目多，我们部门承担的工程项目、甲供材采购招标项目多，工程结算量大，其中招标项目中大多为管委会协管、委建项目，无招标代理机构，部门在人员少、工作量大、工作相对集中的困难情况下充分发动部门每个员工的积极性、鼓足干劲、加班加点、确保了承办项目的按期完成、为公司年度计划完成做出了贡献。根据公司下达的部门年度任务计划将2013年个人工作情况汇报如下：
一、部门“目标任务及考核要求”的完成情况：
对照年初公司下达的目标任务及考核指标要求本部门完成情况如下：
序号 1 招投标工作 按照公司工程实施计划（由各项招标任务均在要有2项由总经理办公会通过）完成公求时间前完成 司各项招标任务 2 直供材料 于客观原因拖后 指标名称 目标值或要求 完成情况 备注 按时完成各项工程甲供材料各项工程甲供材料采 采购 购均按时完成 已超额完成 已完成10+计划完成2 3 公司自营项完成9项 目结算 页脚内容1
成功是失败之母，一切都是努力的结果
4 承建项目结完成5项 算 已超额完成 已完成8项 5 计划管理 按照***相关办法的要求完成按要求完成 公司计划管理 6 信息报送 每月报送不少于十二篇的稿已全部报送，部分报 件 送时间拖后 全部按要求完成 7 配合招商 配合****完成招商任务 对其中“招投标工作”未按时完成的情况说明：****施工总包招标工作，但由于前期建审报建手续未及时办结，后期又对工程设计进行了多项重大变更造成招标内容调整延误了开标时间，实际延误招标完成3个月，影响到年度工程建设计划的按期完成，特别说明。 二．对于2013年任务完成情况的说明
2013年度在公司领导统一指挥下，本人通过积极带领、合理分工、协调组织，在部门员工的共同努力，不仅圆满完成了年初的目标任务，在计划管理、项目招投标、合同管理、甲供材料采购管理、工程造价管理等方面均超额完成了大量工作，为公司完成全年任务做出了贡献：
（一）计划管理工作
1. 编制完成了公司2013年建设工程实施计划，并通过公司审核已发文实施；
2. 配合上级单位完成了2013年度建设计划的编写、修改并报管委会审批通过；
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3. 配合上级单位完成了2013年度建设计划执行情况的汇报和计划调整文件；
4.完成了公司与上级单位委托的多项建设合同的签订工作； （二）招投标工作
1. 完成了*****总包工程招标工作； 2. 完成了*******设计招标工作； 3. 完成了*****总包工程招标工作；
4. 完成了*材料采购的招标工作，其中包括免漆门、铝镁合金门、入口门斗等项目；
5. 完成了*****项目的招标工作，其中包括楼体泛光照明工程、园区安防监控工程、园区网络工程等项目；
6. 完成了****分包招标工作，其中****； 7.完成了******总包招标工作； 8. 完成了****总包招标工作； 9. 完成了****招标工作；
10.*完成工业设计产业园***电梯招标工作； 11.*完成*绿化景观带十四个标段的招标工作； （三）合同管理工作
1. 完成了****合同编制、审核、签订； 2. 完成了***合同编制、审核、签订；
（四）甲供材采购管理工作
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