电信公司管线保护中心平安生产规定

电信公司管线保护中心平安生产规定

第一章 总那么

管线保护中心要紧负责架空和地下管道的光电缆及附属设备的保护工作，它分散在各营维中心辖区内，保护人员多，工作多为高空作业、地下作业、带电作业，平安生产是一项重点常抓不懈的工作。

为爱惜中心员工的生命平安，确保本地网线路及设备畅通运行，增进公司的进展，依照公司相关治理规定，结合中心的实际情形，特制定本规定。

中心的平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原那么，坚持生产治理服从平安需要的原那么，实现平安生产和文明生产。

对违背本平安生产规定（含操作规程），造成事故的责任者，要给予严肃处置，触及法律的依法追究其法律责任。 本方法适合于管线保护中心员工在各片区内生产平安治理活动。

本方法为《南昌电信分公司管线保护中心治理方法（XX讨论稿）》的二级治理方法。

第二章 机构与职责

依照公司综合治理部要求，中心设立平安生产小组、综合治理小组、防火小组、保密小组，均由中心主任任组长，副主任任副组长，各班组长、治理人员任小组成员（具体名单见附件）。其要紧职责是：负责落实中心的平安生产、防火平安、保密工作及平安教育治理工作，研究制定平安治理技术方法和劳动爱惜打算，落实分公司的平安生产治理规定、落实平安生产责任制、落实分公司各项平安检查工作，与班组负责人签定平安生产责任状，确保网络平安运行和人身平安。 平安生产小组由中心主任任组长，日常事务处置授权中心平安治理员。其要紧职责是实施平安生产的检查和监督，平安生产事故的调查处置等工作。

中心配备一名兼职平安生产治理员，其要紧职责是协助中心领导实施与监督检查生产场所的平安生产、平安教育工作，及时发觉问题解决问题，负责公司要求的各类平安报表的填写工作，及时向中心领导汇报平安生产的真实情形，总结推行平安生产的先进体会。各生产班组长为平安检查员，对班组日常平安生产工作负责，踊跃配合中心领导、兼职平安生

产治理员把平安生产弄好。

班组实行平安生产领班负责制。班组平安工作实行归口治理。领班负责指导本班组的平安生产、对劳动爱惜用品和作业工具的平安检查，并对本班组的平安隐患做到及时发觉、及时上报、及时处置。假设显现问题，将对领班进行严格绩效考核。领班应依照规定文本格式同班组成员签定个人责任状，将平安规章制度落实到生产当中，安排班组平安学习，总结上报中心。

中心员工在生产、工作中要认真学习和遵守平安生产制度和具体治理规定，爱惜生产、工作的工具、设备设施、平安防护装置及劳动爱惜用品，发觉不平安情形及隐患，及时予以排除并报告中心平安生产责任人或兼职平安生产治理人员。

第三章 教育与培训

对新员工、实习人员，必需先进行平安生产的两级教育(即所在部门、班组)才能准其进入操作职位。对改变工种的员工，必需进行相关专业的平安教育。

兼职平安治理员每一个月随同作业打算，制定并安排班组平安学习任务，平安工作打算等。