绩效考核指标表格（平面设计师）

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岗位日常考核指标

岗位名称：平面设计师 所属部门：企划部 岗位职责 工作任务 1、集团vi系统应用，企业文化建设更新设计 1、各项设计工作 2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计 3、领导交代的其他设计工作，如图片处理 形象品按质量要求把控 2、制度执行及作业规范 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行 上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。 部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一次给予3-5分。 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。 衡量标准 考核依据 □提前完成无差错，有创新性，方案合理，效果明显 设计搞通过率不得（1-5分） 低于80%（初稿、修□按时完成无差错，出现1次小纰漏（1-5分） 改、通过） □延时完成有差错，出现1次错误及以上（1-5分） 企业形象规范应用 流程制度 由直属领导随时检查 没有按质量要求把控或投诉一次扣（1-3分） 没有按照工作 流程作业一次扣2分 3、工作态度 根据实情每次扣1-5分。 4、团队合作 不配合工作或投诉一次扣（1-5分） 在工作上的配合、组织能力等 5、建立并定期维护公司各品牌公定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档司、直营店的宣传、文案等档案； 案 6、收集行业内发展及推广的相关广告信息 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！

未按要求存档发现一处减2分 1、每月一次，重要信息至少5条，涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态，缺漏1条减2分 各部门档案（电子及文本） 1、定期收集行业内信息 行业动态月报表 . 2、定期进行信息分析

2、及时无误 未及时造成影响的酌情减1-3分 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！